Kill opponent’s team

写在前面——庆幸吧，你的团队还有对手／1
第1部分 从神奇的“思想力”开始
优秀企业家的脑海里都有着属于他们自己的独特竞争思想体系。这些思想经过强化性传播，由领袖思想变成团队思想，并形成竞争力。这才是竞争持续获胜的DNA。
“丰田团队”曾经的胜利／3
为什么你的团队越来越小／6
谁是团队的“布道者”／9
缔结思想伙伴关系／13
学习奥巴马：我们一起努力／17
“思想力”是个大脑袋／23

第2部分 输赢就拼“源动力”
卓越的企业之所以能够屡屡击败对手，在其背后必定有强大的源动力。商战的输赢在很大程度上拼的正是源动力。
决定团队输赢的根源／29
让自己能选择生或死／32
请’“罗文”送信给加西亚／36
西点军校的“荣誉准则”／39
“责任到此，不能再拖”／44
一切为了团队目标／49
打造团队的动力系统／53

第3部分 “创新力”助团队赢在未来
创新力是组织持续发展的基础，是组织赢得竞争的根本保障。创新力能够确保组织领先的竞争地位，能够为组织带来强大的发展活力，能够帮助组织赢得未来。
团队也有“生物法则”／59
把把团队的创新脉搏／63
遵从原则，小心陷阱／67
学会给自己打分／72
德鲁克为什么这样说／76
像日企那样站对肩膀／81
IBM——智慧的地球／86

第4部分 像林肯一样渴望成长
企业死亡的周期随着社会的发展会变得更短。这是知识经济和网络经济时代带给企业的压力，在这个新时代里，处于竞争劣势的企业唯一的出路就是要在激烈的竞争环境中提升企业组织的成长力，要比猎豹跑得更快。
跑赢经济危机／93
“每桶4美元”的人／96
本田的机会，可口可乐的陷阱／100
机会只青睐有心人／104
韦尔奇与“第五项修炼”／108
关于金刚钻与瓷器活／112
“你是用西联汇的款吗?”／116

第5部分 给团队找一个“巴菲特”
你与股神巴菲特的根本区别是什么?面对这个问题，不同的人会给出不同的答案，我们不评价这些答案的对与错，这个问题只是想告诉大家：你与巴菲特的根本区别就在于盈利能力。
“打工第一人”的炼成／123
“工作就是我的女友”／126
德鲁克的“成本中心”／130
增长财富的方法只有两个／l34
团队中的三大“发动机”／137
核心业务：名企的死亡与重生／140
向可口可乐学企业设计／144
把你的团队留在利润区／147

第6部分 像格兰特一样不找借口
执行一词揭示了团队存在的意义，而执行力的高低决定了团队在达成目标、实现经济利益或者在与对手的竞争中是取得胜利还是失败。执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略思想转化成为价值成果和经济效益的关键。
竞争团队也需要“医生”／153
形成常规检查的习惯／157
把握团队的秘密核心／163
留给成员20％的自由时间／168
做领导者，不做主宰者／173
“世界第一CEO”的理论／177

第7部分 读懂自己团队的失败
在信息社会，竞争环境有可能在一瞬间发生颠覆性变化，只有即战力出众的团队才能把握住这种变化，在变化中成为赢家。
说说团队“即战力”／185
对手为什么可以速战速决／190
用心于对手的心智模式／195
谁是团队的“全能战士”／200
顺应中国，肯德基都变了／204

第8部分 解读奥巴马团队“开创力”
所谓开创力，是指开创“蓝海”的能力，就是使企业的生存和发展从目前已经激烈的竞争格局突破出去，通过重．新划分市场边界，从战略的高度对市场进行新布局，在超越现有需求的基础上为赢得未来需求做好充分准备，超越目前的竞争，最终达到不战而胜的境界。
“第一名”背后的秘诀／211
找到团队的专属领地／215
知名品牌的成与败／219
希望就在于把握需求／222
六个环节编成的链条／226

第9部分 当对手变成朋友
如果着眼于目前的成就和未来，从合作的角度看对手，对手亦是合作伙伴。政界如此，商界也是如此。
如果你打不败竞争对手／235
千掉≠你死我活／238
为什么“摩托罗拉+华为>2”／241
到底谁是终生的对手／243
与狼共舞还得识狼性／247

第10部分 你已经比对手卓越
在商业社会里，企业要想被消费者认可，成为消费者的最爱，就必须花费更大的精力使自己表现卓越，比对手更为优秀。
贫越贫，富越富／253
“滑铁卢”防御了什么／256
重视但不迷信对手／259
何不推演战略和战术的制定和实施／262
罗素“死敌与好友”理论／266
一句话的“后记”