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简介
中小企业研发管理的金钥匙和金点子。 导入发展再造的全新理念，把握技术进步的时代脉搏，阐述企业创新的商业标准，探寻研究开发的主要线索，提供转弱为强的战略模型，推介以小制胜的优化运作，倡导研发项目的精益管理，多维扩散创新的知识成果。 本书系国内第一本全面阐述中小企业研发管理的专著。 本书通过总结中外企业发展的历史经验，以科学人文的结合为脉络、以产品的创新为主线，根据中国国情，提出了中小企业研究开发的战略框架模型；秉承经济效益和社会效益最大化的原则，介绍、切磋了研究开发项目决策的基本方法，项目实施中规划、控制的实用优化技术，及知识技术成果商品化的主要实务；阐述了中小企业生产技术系统的如何全面再造和管理创新。
目录
目录
导论 从“全球500大”看中小企业的研究与开发
1章 大道有形：企业研究与开发的基本规律
第一节 中小企业研究与开发概述
第二节 企业研究与开发的基本规律
第三节 我国中小企业研究与开发的现状和问题
2章 高屋建瓴：中小企业研究开发战略的ABC
第一节 现代中小企业研究与开发战略的三元素
第二节 现代中小企业研究与开发战略决策的基本模型
第三节 我国私营中小企业的发展态势和研发战略取向
3章 研发主线：由产品实体到品牌和服务
第一节 现代产品面面观
第二节 “老产品”的辩证施治
第三节 新产品的开发决策
第四节 产品的优化组合
第五节 产品形式变革的科学与艺术
4章 木本水源：中小企业内部条件的分析与强化
第一节 复杂的现代企业系统
第二节 再造企业生产技术子系统
第三节 善用“会思想的资本”
第四节 资信：现代企业财务能量之源
5章 制胜之术：技术先进和经济合理相统一
第一节 研究开发项目的双统一
第二节 研究开发前期的市场调研
第三节 研究开发方案的经济评价
第四节 研究开发成本质量控制方案
6章 切而复磋：研发项目的论证完善与资源规划
第一节 研究开发项目的详细可行性研究
第二节 企业研发项目的资源规划
第三节 研发项目技术经济参数的改进完善
7章 系统控制：中小企业研究开发的项目管理
第一节 项目研究开发的组织
第二节 项目融资及其风险管理
第三节 研究开发项目的作业计划与控制
8章 成果营销：中小企业研究开发的升华
第一节 企业研究开发成果的“二流合一”
第二节 无形资产构成的诸要件
第三节 中小企业研究开发成果的经营与管理
导论 从“全球500大”看中小企业的研究与开发
1章 大道有形：企业研究与开发的基本规律
第一节 中小企业研究与开发概述
第二节 企业研究与开发的基本规律
第三节 我国中小企业研究与开发的现状和问题
2章 高屋建瓴：中小企业研究开发战略的ABC
第一节 现代中小企业研究与开发战略的三元素
第二节 现代中小企业研究与开发战略决策的基本模型
第三节 我国私营中小企业的发展态势和研发战略取向
3章 研发主线：由产品实体到品牌和服务
第一节 现代产品面面观
第二节 “老产品”的辩证施治
第三节 新产品的开发决策
第四节 产品的优化组合
第五节 产品形式变革的科学与艺术
4章 木本水源：中小企业内部条件的分析与强化
第一节 复杂的现代企业系统
第二节 再造企业生产技术子系统
第三节 善用“会思想的资本”
第四节 资信：现代企业财务能量之源
5章 制胜之术：技术先进和经济合理相统一
第一节 研究开发项目的双统一
第二节 研究开发前期的市场调研
第三节 研究开发方案的经济评价
第四节 研究开发成本质量控制方案
6章 切而复磋：研发项目的论证完善与资源规划
第一节 研究开发项目的详细可行性研究
第二节 企业研发项目的资源规划
第三节 研发项目技术经济参数的改进完善
7章 系统控制：中小企业研究开发的项目管理
第一节 项目研究开发的组织
第二节 项目融资及其风险管理
第三节 研究开发项目的作业计划与控制
8章 成果营销：中小企业研究开发的升华
第一节 企业研究开发成果的“二流合一”
第二节 无形资产构成的诸要件
第三节 中小企业研究开发成果的经营与管理
Smey R&D Management
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