Coaching for Improved Work Performance
副标题：无
作 者：(美)费迪南·佛尼斯(Ferdinand F.Fournies)著;丁惠民，游琇雯译
分类号：
ISBN：9787500554394
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简介
《绩效!绩效!提高员工业绩的教导对谈法》：一本写给职业经理人的员工管理指南。
阅读《绩效!绩效!提高员工业绩的教导对谈法》后，你将能找到一种崭新的管理方法，在对谈、分析和教导的过程中，剥茧抽丝地找出问题的根源，研讨具体的解决之道，从而将你的想法有效地传达给员工，让员工产生共识并切实改进，让问题不再发生。
教导对谈的最终目的是创造一个反馈系统，让它运作于员工和他的工作之间，从而不需要通过经理，员工就可以知道自己的表现，实现自我管理和自我激励。
《工作中的心理测试》预告
心理测试从没有像现在这样成为工作环境中的一支重要力量。从雇员筛选、管理层发展到经理培训，甚至新兴市场的人员轮换，心理测试正日益为全球大大小小的机构所采用。在新经济时代，那些不了解性格测试及其对事业成功重要性的人，会发现他们在竞争中处于非常不利的位置，就像是“电脑盲”和“电脑恐慌症患者”一样。本书主要探讨性格测试在当代经济生活中的实际应用，为大家描绘出心理测试在当今工作环境应用中的清晰图画。通过本书，管理者能充分了解工作心理测试这一日渐繁荣的领域，并借助书中提供的方法和步骤进行实际操作，使你的管理水平提高到新的境界。
为什么经理人当不成好教练
意义何在
动机理论：哪些能用，哪些不能
别当心理学家
有效改善员工行为
避免沟通问题
成功管理企业人员
回馕的魔力
分析问题症结
进行教导对谈
如果还是行不通昵
实例演练
成功改善员工表现的必要条件
难题解答
《纽约时报》年度最佳经营管理畅销书作者最新巨作
目录
目录
第一章 为什么经理人当不成好教练？
第二章 意义何在？
第三章 动机理论：哪些能用，哪些不能
第四章 别当心理学家
第五章 有效改善员工行为
第六章 避免沟通问题
第七章 成功管理企业人员
第八章 回馈的魔力
第九章 分析问题症结
第十章 进行教导对谈
第十一章 如果还是行不通呢？
第十二章 实例演练
第十三章 成功改善员工表现的必要条件
第十四章 难题解答
第一章 为什么经理人当不成好教练？
第二章 意义何在？
第三章 动机理论：哪些能用，哪些不能
第四章 别当心理学家
第五章 有效改善员工行为
第六章 避免沟通问题
第七章 成功管理企业人员
第八章 回馈的魔力
第九章 分析问题症结
第十章 进行教导对谈
第十一章 如果还是行不通呢？
第十二章 实例演练
第十三章 成功改善员工表现的必要条件
第十四章 难题解答
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