微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
本书，有以下四个特点：.
第一，体系新。该书以战略眼光为统领，以战略分析为工具，将国家的宏观战略与企业的微观战略融为一体，开创了愿景管理新领域，并贫下中农一领域处于领导学、经济学、管理学、战略学的前沿和夹缝之中，成为一项开拓性的探索成果。
第二，内容新。该书把握发展大势，顺应进步潮流，吸收中外学术界最新成果，描绘了愿景、使命、目标、战略，阐述了战备制定、战略实施、战略控制、战略管理，分析了战略转变了战略更新。文体生动，富有想像力，展现了战略思维的壮丽景观。
第三，缩合性强。该书将理论研究与实践探索融会贯通，在不确定性情形中，既强调理论来源于实践，又突出理论实践的指导，并通过二者的统一来提供竞争制胜战略。..
第四,实用性强。该书用一种全新的形式阐述学术研究的成果，达到了条理分明、要点突出、深入浅出的实用效果。
该书内容丰富，重点突出，分析深刻，逻辑严谨，文字流畅，既有理论分析，又有现实意义，体现了作者深厚的理论功底和较强的分析问题能力。《愿景管理》向经济管理领域的领导干部和企业家描述了繁荣的未来，提供了塑造未来的战略方法，这是该书的主要贡献。...
目录
第一篇 战略眼光
第1章未来展望
1.1愿景
1.1-1 愿景是塑道未来的前提条件
1.1-2 愿景的构成
1.2 使命
1.2-1 决定企业使命的因素
1.2-2 企业使命的构成及表述
1.3 战略目标
1.3-1 战略目标的作用
1.3-2 设置战略目标的原则
1.3-3 企业战略目标的体系
1.3-4 国家战略目标的体系
第2章发展边界
2.1 纵向边界
2.1-1 上游、下游
2.1-2 企业边界的确定
2.1-3 有关纵向一体化的错误观点
2.1-4 劳动分工、市场限制与纵向一体化
2.2 横向边界
2.2-1 规模经济与企业横向边界
2.2-2 范围经济与企业横向边界
2.2-3 学习曲红与企业横向边界
2.3 核心竞争力与企业边界
2.3-1 核心竞争力视用下的企业边界
2.3-2 供应链的模式与企业边界的理论模型
2.4 市场结构与企业边界
2.4-1 市场结构形态
2.4-2 市场结构状态
2.4-3 市场结构的功能
2.4-4 市场结构的优化
第3章不确定性条件下的战略思维
3.1 不确定性的含义及产生机理
3.2 不确定性的分类
3.3 不确定性条件下的决策分析
3.4 不确定性条件下的战略思维
3.4-1 战略景观
3.4-2 战略宣言
3.4-3 战略成功
第二篇战备分析
第4章战略分析的基本方法
4.1 关键问题分析法
4.1-1 正确在提出问题
4.1-2 找出问题的解决办法
4.1-3 拟订详细的行动计划
4.2 关键因素分析法
4.2-1 确定关键因素的方法
4.2-2 通过关键因素建立竞争优势
4.3 SWOT分析法
4.4 BCG分析法
4.5 行业吸引力一竞争能力分析法
4.6 生命周期分析法
4.6-1 产品的生命周期
4.6-2 行业的生命周期
4.7 竞争优势分析法
第5章国家战略态势分析
5.1 影响国家发展的因素分析
5.1-1 影响国家发展的基本因素
5.1-2 影响国家发展的动力因素
5.2 国家经济发展面临的挑战
5.2-1 生活水平低下问题
5.2-2 人口增长问题
5.2-3 工作短缺问题
5.2-4 基础设施问题
5.3 国别战略群体与全球竞争结约
5.3-1 生态位与战略群体
5.3-2 工业巨人国
5.3-3 人口大国
……
第6章行业竞争结构分析
第7章企业资源和竞争能力分析
第8章国家竞争战略
第9章企业竞争战略
第四篇 战略成功
第10章战略实施与控制
第11章战略管理
主要参考文献
第1章未来展望
1.1愿景
1.1-1 愿景是塑道未来的前提条件
1.1-2 愿景的构成
1.2 使命
1.2-1 决定企业使命的因素
1.2-2 企业使命的构成及表述
1.3 战略目标
1.3-1 战略目标的作用
1.3-2 设置战略目标的原则
1.3-3 企业战略目标的体系
1.3-4 国家战略目标的体系
第2章发展边界
2.1 纵向边界
2.1-1 上游、下游
2.1-2 企业边界的确定
2.1-3 有关纵向一体化的错误观点
2.1-4 劳动分工、市场限制与纵向一体化
2.2 横向边界
2.2-1 规模经济与企业横向边界
2.2-2 范围经济与企业横向边界
2.2-3 学习曲红与企业横向边界
2.3 核心竞争力与企业边界
2.3-1 核心竞争力视用下的企业边界
2.3-2 供应链的模式与企业边界的理论模型
2.4 市场结构与企业边界
2.4-1 市场结构形态
2.4-2 市场结构状态
2.4-3 市场结构的功能
2.4-4 市场结构的优化
第3章不确定性条件下的战略思维
3.1 不确定性的含义及产生机理
3.2 不确定性的分类
3.3 不确定性条件下的决策分析
3.4 不确定性条件下的战略思维
3.4-1 战略景观
3.4-2 战略宣言
3.4-3 战略成功
第二篇战备分析
第4章战略分析的基本方法
4.1 关键问题分析法
4.1-1 正确在提出问题
4.1-2 找出问题的解决办法
4.1-3 拟订详细的行动计划
4.2 关键因素分析法
4.2-1 确定关键因素的方法
4.2-2 通过关键因素建立竞争优势
4.3 SWOT分析法
4.4 BCG分析法
4.5 行业吸引力一竞争能力分析法
4.6 生命周期分析法
4.6-1 产品的生命周期
4.6-2 行业的生命周期
4.7 竞争优势分析法
第5章国家战略态势分析
5.1 影响国家发展的因素分析
5.1-1 影响国家发展的基本因素
5.1-2 影响国家发展的动力因素
5.2 国家经济发展面临的挑战
5.2-1 生活水平低下问题
5.2-2 人口增长问题
5.2-3 工作短缺问题
5.2-4 基础设施问题
5.3 国别战略群体与全球竞争结约
5.3-1 生态位与战略群体
5.3-2 工业巨人国
5.3-3 人口大国
……
第6章行业竞争结构分析
第7章企业资源和竞争能力分析
第8章国家竞争战略
第9章企业竞争战略
第四篇 战略成功
第10章战略实施与控制
第11章战略管理
主要参考文献
Administration with Vision
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
