集团战略

绪论大型集团企业最该关注发展战略
集团企业应该跳出竞争战略的藩篱，关注发展战略，同时企业家需要研究和学习超级战略拓宽视野和思路，创新战略思维。
Apple：超级战略的横空出世
只有竞争战略是远远不够的
战略不是万能的，没有战略是万万不能的
待从头收拾旧山河，几多迫切，壮怀激烈
第一章 谋求长远未来——集团企业战略应该关注什么
企业家需要抵御对规模的追求、对世界500强企业的追捧，把握企业的本质而理智取舍；企业家要跳出竞争战略的窠臼，摆脱低端的缠斗厮杀，在更广阔的世界里寻求发展空间。
第一节 抵御诱惑理智取舍：战略的本质
“田忌赛马”的故事大家还记得吧？果断放弃第一轮比赛，将优势兵力放在对手比较薄弱的二轮和第三轮比赛上从而最终赢得整场比赛。如果换做是商战中的你，能放弃第一轮的比赛从而为后续的竞争做好足够的铺垫吗？
第二节 制定正确的战略：有效战略的特点
战略就是找出企业既想做、可做、又能做的事，即“该做”的事。在越来越充分的市场竞争条件下，确立清晰、明确、可行的战略。有效的战略需要具备六个特点。
第三节 从挣钱到做能力：走出民营集团企业困境的唯一出路
如果说国有企业携垄断优势挣钱太容易而缺少动力去提升能力，那么民营企业则因市场机会太多而无暇去提升能力。从挣钱到提升能力，从做生意到经营企业，民营企业集团要经历痛苦的转变才能迎来广阔的发展空间……
第四节 仁达方略集团战略模型：选择·定位·布局
适合企业的商业模式选择、产业选择和价值链选择，可以使企业朝着正确的方向前行；企业对目标客户、产品和服务的种类以及提供产品和服务的方式的准确定位，可以让自己在激烈的竞争环境中取得优势；企业对时间、地域和股权的布局，可以为自己开辟一条实现规模扩张的通天大道……

第二章 方向错误是最大的错误——集团战略选择
在上行的电梯里你就什么都不做也会往上升，而在下行的电梯里你做出再多的努力也改变不了下降的趋势——这是近年很流行的电梯理论。战略方向的选择与此相类似，所以说，方向的错误是最大的错误……
第一节 做实业，还是做投资：从商业模式选择开始
简而言之，战略布局和取舍要集中思考三个核心问题。第一，到哪儿去竞争，就是要做什么的问题；第二，如何竞争，是做低成本、还是做差异化；第三，凭什么竞争，说得更直白一些就是我们想干什么、怎么干、凭什么……
第二节 稳固投资，横向拓展：解码多元化产业组合的奥秘
解码多元化产业组合奥秘靠两把钥匙，一是对产业生命周期的理解和把握，二是对企业自身资源禀赋的认知准确程度……
第三节 保持核心竞争优努：在价值链的核心赚钱
保持核心竞争力和在价值链的核心赚钱，说起来像绕口令，比较拗口，逻辑上互为因果的关系，理解起来就容易把人绕进去，实践中就没那么复杂了——企业将自己的优势建筑在产业价值链的核心，你就同时抓住了这两个核心……
第四节 舞动行业利器：全价值链
选择全价值链利器的前提有两个：有没有必要和有没有这个实力

第三章 锁定目标才能实现目标——集团战略定位
企业进行市场战略定位有诸多的原则和理论，但本质上就是回答两个问题。第一个问题是以什么样的价格卖出产品或服务；第二个问题是采取什么样的营销手段进行市场的开拓、渗透与发展。
第一节 产业定位中的市场“悖论”：越细分越大
事实证明，市场越细分越大，如福耀玻璃，占据国际市场七成的份额；温州的玩具、打火机等小商品也更夸张，一度占据国际市场九成的份额。如果这些行业和产业不够有说服力，那么请看看IBM、戴尔……
第二节 攫取高额利润的基础：清晰定义产品链和价值链
产品链和价值链像两条直线，有时候重叠、有时候相交、有时候平行，现代企业一定要明白这一点。
……
第四章 这才是企业最核心的机密
附录 中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个年规划纲要
参考文献