简介
本书紧扣生产总监日常工作内容，通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运行手段、生产提升路径等五个单元为生产总监答疑解惑，指点迷津。对于生产总监的具体工作具有极大的参考价值。 作者在书中列举了大量典型案例，并进行了非常到位的案例评析，有助于生产总监更深入理解和把握工作内容。本书灵活体现“管理理念+案例解析+操作要点”的思路，行文风格简洁精炼，要点明确，易于读者阅读与使用，可作为高层管理者的案头查阅工具书。
目录
第一单元 生产总监基础
第一章 岗位基础──职责界定
第一节 生产总监的职位层次
第二节 生产总监的岗位目标
第三节 生产总监的职权构成
第四节 生产总监的工作内容
第二章 任职基础──素质要求
第一节 生产总监必备的专业背景
第二节 生产总监所需的运作能力
第三节 生产总监理想的人格特征
第二单元 生产管理模块
第三章 前提模块──计划管理
第一节 计划管理的主要作用
第二节 生产计划的要素和功能
第三节 计划的编制
第四节 计划管理的阶段要务
第四章 关键模块──人员管理
第一节 生产岗位的设置
第二节 生产编制的确定
第三节 生产人员的配备
第四节 生产定额的落实
第五章 基本模块──物料管理
第一节 物料管理的内容
第二节 物料管理的原则
第三节 物料管理的方法
第六章 保障模块──设备管理
第一节 设备管理的要求
第二节 设备管理的阶段
第三节 设备管理的重点
第四节 设备管理的模式
第七章 条件模块──能源管理
第一节 能源管理的意义
第二节 能源管理的范围
第三节 能源管理的策略
第四节 能源管理的走向
第八章 效率模块──流程管理
第一节 流程管理的原则
第二节 流程优化的方向
第三节 流程优化的阶段
第四节 流程再造的条件
第三单元 生产控制节 点
第九章 生存节 点──成本控制
第一节 成本控制的基础
第二节 成本控制的方法
第三节 降低成本的途径
第四节 成本管理的趋势
第十章 信誉节 点──质量控制
第一节 质量控制的原则
第二节 质量管理的系统
第三节 质量管理的环节
第四节 质量失控的教训
第十一章 外需节 点──订单控制
第一节 订单管理的关注基点
第二节 订单接收的评审关键
第三节 订单生产的监控重心
第四节 订单履约的实现条件
第十二章 内力节 点──安全控制
第一节 安全控制的作用
第二节 安全控制的对象
第三节 安全管理的途径
第四节 安全管理的模式
第四单元 生产运作手段
第十三章 管理手段──运作工具
第一节 用生产制度预控行为
第二节 用管理表单掌管节 奏
第三节 用统计报表追踪过程
第四节 用调度会议协调问题
第五节 用现场管理督促秩序
第十四章 控制手段──运作方法
第一节 适用于基础管理的“5S”法
第二节 适用于现场管理的目视法
第三节 适用于缺陷管理的“6σ”法
第四节 适用于周期管理的循环法
第五单元 生产提升路径
第十五章 进取路径──提升方向
第一节 准确认知自己的角色
第二节 努力培养必要的情商
第三节 积极练就管理的功力
第四节 尽量减少工作的失误
第十六章 完善路径──提升技巧
第一节 掌控目标的基本手法
第二节 培育团队的主要途径
第三节 合理授权的注意事项
第四节 有效激励的实现要素
结语
参考文献
第一章 岗位基础──职责界定
第一节 生产总监的职位层次
第二节 生产总监的岗位目标
第三节 生产总监的职权构成
第四节 生产总监的工作内容
第二章 任职基础──素质要求
第一节 生产总监必备的专业背景
第二节 生产总监所需的运作能力
第三节 生产总监理想的人格特征
第二单元 生产管理模块
第三章 前提模块──计划管理
第一节 计划管理的主要作用
第二节 生产计划的要素和功能
第三节 计划的编制
第四节 计划管理的阶段要务
第四章 关键模块──人员管理
第一节 生产岗位的设置
第二节 生产编制的确定
第三节 生产人员的配备
第四节 生产定额的落实
第五章 基本模块──物料管理
第一节 物料管理的内容
第二节 物料管理的原则
第三节 物料管理的方法
第六章 保障模块──设备管理
第一节 设备管理的要求
第二节 设备管理的阶段
第三节 设备管理的重点
第四节 设备管理的模式
第七章 条件模块──能源管理
第一节 能源管理的意义
第二节 能源管理的范围
第三节 能源管理的策略
第四节 能源管理的走向
第八章 效率模块──流程管理
第一节 流程管理的原则
第二节 流程优化的方向
第三节 流程优化的阶段
第四节 流程再造的条件
第三单元 生产控制节 点
第九章 生存节 点──成本控制
第一节 成本控制的基础
第二节 成本控制的方法
第三节 降低成本的途径
第四节 成本管理的趋势
第十章 信誉节 点──质量控制
第一节 质量控制的原则
第二节 质量管理的系统
第三节 质量管理的环节
第四节 质量失控的教训
第十一章 外需节 点──订单控制
第一节 订单管理的关注基点
第二节 订单接收的评审关键
第三节 订单生产的监控重心
第四节 订单履约的实现条件
第十二章 内力节 点──安全控制
第一节 安全控制的作用
第二节 安全控制的对象
第三节 安全管理的途径
第四节 安全管理的模式
第四单元 生产运作手段
第十三章 管理手段──运作工具
第一节 用生产制度预控行为
第二节 用管理表单掌管节 奏
第三节 用统计报表追踪过程
第四节 用调度会议协调问题
第五节 用现场管理督促秩序
第十四章 控制手段──运作方法
第一节 适用于基础管理的“5S”法
第二节 适用于现场管理的目视法
第三节 适用于缺陷管理的“6σ”法
第四节 适用于周期管理的循环法
第五单元 生产提升路径
第十五章 进取路径──提升方向
第一节 准确认知自己的角色
第二节 努力培养必要的情商
第三节 积极练就管理的功力
第四节 尽量减少工作的失误
第十六章 完善路径──提升技巧
第一节 掌控目标的基本手法
第二节 培育团队的主要途径
第三节 合理授权的注意事项
第四节 有效激励的实现要素
结语
参考文献
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