供应链管理[电子资源.图书]

　　前言
　　第一章 市场竞争与供应链管理
　　 第一节 市场竞争的基本特征
　　 第二节 传统企业管理模式的弊端与供应链管理的产生
　　 第三节 供应链的内涵与类型
　　 第四节 供应链管理的内涵与目标
　　 第五节 供应链管理结构体系框架及其特征
　　 【案例】 晋城煤业集团的供应链管理
　　 【思考题】
　　第二章 能力整合下的业务外包
　　 第一节 企业能力理论
　　 第二节 企业核心竞争力
　　 第三节 基于能力整合的企业业务外包
　　 第四节 企业业务外包中的风险分析
　　 第五节 业务外包决策与实施
　　 第六节 集成化供应链管理——业务外包基础上的资源集成
　　 【案例】 惠而浦（中国）的物流夕卜包
　　 【思考题】
　　第三章 供应链系统分析与设计
　　 第一节 供应链系统构成与环境界定
　　 第二节 供应链系统功能与结构描述
　　 第三节 供应链构建中应该遵循的基本原理
　　 第四节 供应链的设计策略
　　 第五节 供应链设计与优化方法
　　 第六节 供应链构建应考虑的问题
　　 【案例】 惠普台式打印机的、供应链构建
　　 【思考题】
　　第四章 供应链战略合作伙伴关系的建立
　　 第一节 供应链管理的战略及其匹配
　　 第二节 供应链管理战略中的合作伙伴关系
　　 第三节 供应链合作伙伴评价与选择
　　 第四节 供应链战略合作伙伴关系需要处理好的几个问题
　　 【案例】 供应商参与技术创新研究——基于宝钢集团的案例分析
　　 【思考题】
　　第五章 供应链环境下的物流管理
　　 第一节 供应链环境下的现代物流与管理
　　 第二节 第三方物流及国内外发展现状
　　 第三节 物流外包的决策分析
　　 【案例】 天美百达：“最全面”的第三方物流
　　 【思考题】
　　第六章 供应链环境下的采购管理
　　 第一节 采购概述
　　 第二节 供应链环境下的采购决策
　　 第三节 供应链环境下的采购策略
　　 第四节 供应商管理
　　 【案例】 上海联华全国建网，引领采购市场
　　 【思考题】
　　第七章 供应链环境下的生产计划与控制
　　 第一节 传统的生产计划和控制
　　 第二节 供应链环境下的生产计划与控制
　　 第三节 供应链环境下生产计划与控制系统总体模型
　　 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制
　　 第五节 供应链环境下的生产管理信息平台——ERP
　　 第六节 基于供应链的大规模定制——延迟战略
　　 【案例】 戴尔的生产计划与控制体系
　　 【思考题】
　　第八章 供应链环境下的库存管理
　　 第一节 库存管理基本知识
　　 第二节 传统库存管理技术
　　 第三节 供应链环境下的库存问题
　　 第四节 供应链环境下的库存控制方法
　　 第五节 供应链环境下的多级库存管理与控制
　　 【案例】 Wellcome和宝洁公司的库存合作
　　 【思考题】
　　第九章 供应链环境下的营销管理
　　 第一节 供应链环境下的营销过程
　　 第二节 供应链环境下的营销管理体系
　　 第三节 供应链中的客户关系管理
　　 【案例】 CRM的成功案例分析
　　 【思考题】
　　第十章 供应链绩效评价与激励机制
　　 第一节 绩效评价与激励理论
　　 第二节 供应链绩效评价的特点及原则
　　 第三节 供应链绩效评价指标体系的建立
　　 第四节 供应链绩效评价方法
　　 第五节 供应链激励机制设计
　　 【案例】 平衡计分卡理论在某摩托车企业集中采购供应商绩效
　　 评价中的指标设计
　　 【思考题】
　　第十一章 供应链管理中的信息技术
　　 第一节 供应链中的信息构成与信息流控制
　　 第二节 信息技术对供应链管理的影响
　　 第三节 供应链管理中的信息技术支撑体系
　　 第四节 电子化供应链管理
　　 【案例】 RFID应用案例分析——集美大学图书馆
　　 【思考题】
　　参考文献