简介
《组织行为管理》既面向管理实践，从内容取舍、案例选择、环节设计等方面。尽可能贴近管理实际；又面向管理者，从文字表述、要点提示、资料辅助、阅读拓展等方面，都尽可能为读者减少困难，提供便利，增加助力。
目录
第一章 以人为本的管理科学
第一节 组织、组织行为、组织行为学
第二节 组织行为学的产生与发展
第三节 组织行为学的体系、方法与意义
第二章 心理、个性与行为
第一节 人类行为的心理机制
第二节 知觉与行为
第三节 个性与行为
第三章 招聘、培训与绩效评估
第一节 人员招聘
第二节 人员培训
第三节 绩效评估
第四章 工作压力与职业生涯
第一节 工作压力及其处理
第二节 职业生涯及其开发
第五章 激励与激励理论
第一节 激励与激励理论分类
第二节 行为动力型激励理论
第三节 行为过程型激励理论
第四节 行为反馈型激励理论
第六章 群体有效性与群体凝聚力
第一节 群体及其有效性
第二节 非正式群体及其管理
第三节 群体凝聚力及其作用
第七章 从众、冲突、竞争与合作
第一节 群体中的从众
第二节 群体中的冲突
第三节 群体中的竞争与合作
第八章 沟通与沟通绩效
第一节 人际沟通及其要素
第二节 沟通绩效的提高
第九章 领导与决策
第一节 领导与领导力
第二节 领导特质理论
第三节 领导行为理论
第四节 领导权变理论
第五节 领导与决策
第十章 组织结构设计与工作设计
第一节 组织结构设计
第二节 组织工作设计
第十一章 组织文化的理论与实践
第一节 组织文化的理论
第二节 组织文化的实践
第十二章 组织发展、组织变革与创建学习型组织
第一节 组织发展
第二节 组织变革
第三节 创建学习型组织
参考书目
后记
第一节 组织、组织行为、组织行为学
第二节 组织行为学的产生与发展
第三节 组织行为学的体系、方法与意义
第二章 心理、个性与行为
第一节 人类行为的心理机制
第二节 知觉与行为
第三节 个性与行为
第三章 招聘、培训与绩效评估
第一节 人员招聘
第二节 人员培训
第三节 绩效评估
第四章 工作压力与职业生涯
第一节 工作压力及其处理
第二节 职业生涯及其开发
第五章 激励与激励理论
第一节 激励与激励理论分类
第二节 行为动力型激励理论
第三节 行为过程型激励理论
第四节 行为反馈型激励理论
第六章 群体有效性与群体凝聚力
第一节 群体及其有效性
第二节 非正式群体及其管理
第三节 群体凝聚力及其作用
第七章 从众、冲突、竞争与合作
第一节 群体中的从众
第二节 群体中的冲突
第三节 群体中的竞争与合作
第八章 沟通与沟通绩效
第一节 人际沟通及其要素
第二节 沟通绩效的提高
第九章 领导与决策
第一节 领导与领导力
第二节 领导特质理论
第三节 领导行为理论
第四节 领导权变理论
第五节 领导与决策
第十章 组织结构设计与工作设计
第一节 组织结构设计
第二节 组织工作设计
第十一章 组织文化的理论与实践
第一节 组织文化的理论
第二节 组织文化的实践
第十二章 组织发展、组织变革与创建学习型组织
第一节 组织发展
第二节 组织变革
第三节 创建学习型组织
参考书目
后记
组织行为管理
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