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简介
二十多年的改革开放使一些中国企业经历了痛彻心扉的变化,有的在这场大潮中被席卷的无影无踪,有的则通过自身对机制的改革、对管理的创新重新崛起,成为行业的精英、时代的典范。我们深信,成功者的经验可以昭示未来的方向。通过总结中国顶级企业已经成为典范的管理理念和模式,可以为更多的企业和企来人指明前进的方向,使他们走得更加稳健,也更趋于成功。
《中国顶级企业经典管理模式》荟萃了海尔、美的、春兰、格兰仕等18家中国知名企业的经典管理模式。内容相当广泛,不但涉及众多的行业,也囊括了国企、民企和家族企业等各种所有制形式。
目录
目录
追求卓越 指向未来——海尔集团的管理模式
一 成长历程
二 海尔卓越的管理模式
三 海尔模式背后的思考
以人为本 不断创新——美的集团人力资源管理模式
一 今日美的
二 美的创新的人力资源管理模式
三 对美的人力资源管理模式的评价
横向立法 纵向运行——春兰集团的管理模式
一 成长历程
二 春兰矩阵管理模式
三 春兰6σ管理模式
四 基于核心技术的多元化管理
五 解读春兰
成本领先 逼杀价格——格兰仕集团的管理模式
一 成长历程
二 格兰仕“总成本领先”的管理模式
三 解读格兰仕模式
继承传统 彰显现代——方太公司的管理模式
一 诞生与成长
二 家族制管理的创新
三 方太管理模式详解
四 启示
无限亲和 连锁流通——国美公司的物流配送管理模式
一 磕碰中成长的国美
二 国美的物流配送管理
三 展望国美未来
终结过去 勇敢飞跃——方正集团的管理模式
一 发展背景
二 方正飞跃的轨迹
三 飞跃后的思考
强化信息 活力无限——联想集团实施ERP管理的始末
一 ERP管理模式
二 联想集团的ERP管理
三 联想为其他企业提供ERP管理及其应用效果
四 对ERP管理及其在中国的实施的一些见解
人性管理 狼性战略——华为集团的管理模式
一 发展背景
二 华为的职能管理与文化管理
三 华为现象的背后
中华味王 科技领军——莲花味精集团的管理模式
一 发展与壮大
二 莲花集团以科技为主导的管理模式
三 趋利避害,应对入世挑战
变革为主 成就第一——红塔集团的管理模式
一 企业介绍
二 红塔集团的管理变革与创新
三 红塔给我们的启示
管理制胜“马兰”花开——马兰拉面的管理模式
一 快餐业与马兰的兴起
二 马兰的管理制胜模式
三 点评
兄弟一心 其力变金——希望集团的管理模式
一 希望集团简介
二 希望集团的家族式管理的发展和完善
三 科学管理成就“东方”
四 评述
仁德诚信 与时俱进——同仁堂的管理模式
一 同仁堂的历史
二 同仁堂的管理模式
三 百年老店成功的奥秘
“德道”管理 百姓平安——平安保险的管理模式
一 发展历程
二 平安保险的“德道”管理
三 平安管理的启示
以轴为心 带动全身——万向集团的整体营销管理模式
一 发展历程
二 万向集团的特色营销管理
三 万向应对入世
突破创新 才有出路——嘉陵集团的管理模式
一 企业背景
二 嘉陵的混合型经营管理模式
三 入世后的嘉陵
杂交优势 人才组合——万科的人力资源管理模式
一 成长道路
二 万科的人力资源整合的新模式
三 发展背后的思考
追求卓越 指向未来——海尔集团的管理模式
一 成长历程
二 海尔卓越的管理模式
三 海尔模式背后的思考
以人为本 不断创新——美的集团人力资源管理模式
一 今日美的
二 美的创新的人力资源管理模式
三 对美的人力资源管理模式的评价
横向立法 纵向运行——春兰集团的管理模式
一 成长历程
二 春兰矩阵管理模式
三 春兰6σ管理模式
四 基于核心技术的多元化管理
五 解读春兰
成本领先 逼杀价格——格兰仕集团的管理模式
一 成长历程
二 格兰仕“总成本领先”的管理模式
三 解读格兰仕模式
继承传统 彰显现代——方太公司的管理模式
一 诞生与成长
二 家族制管理的创新
三 方太管理模式详解
四 启示
无限亲和 连锁流通——国美公司的物流配送管理模式
一 磕碰中成长的国美
二 国美的物流配送管理
三 展望国美未来
终结过去 勇敢飞跃——方正集团的管理模式
一 发展背景
二 方正飞跃的轨迹
三 飞跃后的思考
强化信息 活力无限——联想集团实施ERP管理的始末
一 ERP管理模式
二 联想集团的ERP管理
三 联想为其他企业提供ERP管理及其应用效果
四 对ERP管理及其在中国的实施的一些见解
人性管理 狼性战略——华为集团的管理模式
一 发展背景
二 华为的职能管理与文化管理
三 华为现象的背后
中华味王 科技领军——莲花味精集团的管理模式
一 发展与壮大
二 莲花集团以科技为主导的管理模式
三 趋利避害,应对入世挑战
变革为主 成就第一——红塔集团的管理模式
一 企业介绍
二 红塔集团的管理变革与创新
三 红塔给我们的启示
管理制胜“马兰”花开——马兰拉面的管理模式
一 快餐业与马兰的兴起
二 马兰的管理制胜模式
三 点评
兄弟一心 其力变金——希望集团的管理模式
一 希望集团简介
二 希望集团的家族式管理的发展和完善
三 科学管理成就“东方”
四 评述
仁德诚信 与时俱进——同仁堂的管理模式
一 同仁堂的历史
二 同仁堂的管理模式
三 百年老店成功的奥秘
“德道”管理 百姓平安——平安保险的管理模式
一 发展历程
二 平安保险的“德道”管理
三 平安管理的启示
以轴为心 带动全身——万向集团的整体营销管理模式
一 发展历程
二 万向集团的特色营销管理
三 万向应对入世
突破创新 才有出路——嘉陵集团的管理模式
一 企业背景
二 嘉陵的混合型经营管理模式
三 入世后的嘉陵
杂交优势 人才组合——万科的人力资源管理模式
一 成长道路
二 万科的人力资源整合的新模式
三 发展背后的思考
中国顶级企业经典管理模式[电子资源.图书]
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