简介
《薪酬管理》一书是作者刘昕在长期从事薪酬管理的学习、教学、科
研以及企业管理咨询实践的基础上形成的心血之作，自2001年出版以来经
过不断修订已日臻完善。
《薪酬管理（第三版）》力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视
野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度来阐释薪酬管理在现代企
业中的地位与作用。《薪酬管理（第三版）》不仅从管理学、心理学、经
济学等多学科的角度对薪酬及薪酬管理的相关内容进行了应用理论方面的
充分阐释，而且深入细致地讲解了大量的薪酬管理操作实务以及相关细节
，澄清了很多与薪酬及薪酬管理有关的模糊认识甚至错误观点。
在第三版中，作者更正了上一版存在的一些瑕疵，根据读者尤其是全
国各地高校老师使用本教材的体会和反馈，对一些讲述不够清晰的局部内
容做了更为准确的讲解，同时结合作者在课堂讲授过程中获得的一些新的
体会对上一版的某些内容进行了完善。此外，还全部更新了每一章的引导
案例以及“复习与思考”和“案例与讨论”专栏，同时将一些有趣的案例
列入各章的薪酬管理小专栏，以进一步增加《薪酬管理（第三版）》的可
读性和读者对薪酬管理的兴趣。
目录
第一章 薪酬管理总论
第一节 薪酬的相关概念和主要功能
第二节 薪酬管理及其面临的挑战
第二章 战略性薪酬管理
第一节 战略性薪酬管理与企业战略
第二节 从传统薪酬战略到全面报酬战略
第三章 职位薪酬体系与职位评价
第一节 职位薪酬体系和职位分析与描述
第二节 职位评价技术
第四章 技能和能力薪酬体系
第一节 技能薪酬体系
第二节 能力薪酬体系
第五章 薪酬水平及其外部竞争性
第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策
第二节 薪酬水平决策的主要影响因素
第三节 市场薪酬调查
第六章 薪酬结构设计
第一节 薪酬结构的原理及其设计方法
第二节 薪酬宽带
第七章 绩效奖励与认可计划
第一节 绩效奖励的基本原理
第二节 绩效奖励计划的种类
第三节 特殊绩效认可计划
第八章 员工福利管理
第一节 员工福利概论
第二节 员工福利的种类
第三节 员工福利的规划与管理
第九章 特殊员工群体的薪酬管理
第一节 销售人员的薪酬管理
第二节 专业技术人员的薪酬管理
第三节 外派员工的薪酬管理
第四节 管理人员的薪酬管理
第十章 薪酬预算、控制与沟通
第一节 薪酬预算
第二节 薪酬控制
第三节 薪酬沟通
参考文献
第一节 薪酬的相关概念和主要功能
第二节 薪酬管理及其面临的挑战
第二章 战略性薪酬管理
第一节 战略性薪酬管理与企业战略
第二节 从传统薪酬战略到全面报酬战略
第三章 职位薪酬体系与职位评价
第一节 职位薪酬体系和职位分析与描述
第二节 职位评价技术
第四章 技能和能力薪酬体系
第一节 技能薪酬体系
第二节 能力薪酬体系
第五章 薪酬水平及其外部竞争性
第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策
第二节 薪酬水平决策的主要影响因素
第三节 市场薪酬调查
第六章 薪酬结构设计
第一节 薪酬结构的原理及其设计方法
第二节 薪酬宽带
第七章 绩效奖励与认可计划
第一节 绩效奖励的基本原理
第二节 绩效奖励计划的种类
第三节 特殊绩效认可计划
第八章 员工福利管理
第一节 员工福利概论
第二节 员工福利的种类
第三节 员工福利的规划与管理
第九章 特殊员工群体的薪酬管理
第一节 销售人员的薪酬管理
第二节 专业技术人员的薪酬管理
第三节 外派员工的薪酬管理
第四节 管理人员的薪酬管理
第十章 薪酬预算、控制与沟通
第一节 薪酬预算
第二节 薪酬控制
第三节 薪酬沟通
参考文献
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