发电企业成本管理与分析

前言
1 成本管理概述
1.1 产品成本概念
1.2 企业成本管理任务
1.3 企业成本管理责任制
1.4 企业成本管理的一般规定
2 成本项目及开支范围
2.1 发电企业产品成本项目及开支范围
2.2 发电企业产品成本项目
2.3 发电企业电力、热力产品成本开支范围
2.4 不得列入企业成本的开支
3 成本计算
3.1 产品成本计算原则
3.2 发电企业产品成本计算
3.3 电、热产品成本分摊
3.4 “一厂多制”电厂成本费用的分摊
4 成本管理基础工作
4.1 定额管理
4.2 计量验收
4.3 财产物资盘存
4.4 内部计划价格
4.5 原始记录
5 成本预算
5.1 成本预算编制的依据
5.2 发电企业产品成本预算的内容
5.3 产品成本预算的编制程序
5.4 电、热产品成本费用预算编制方法
6 成本控制
6.1 成本控制的主要任务
6.2 成本控制原则
6.3 成本过程控制
6.4 成本项目控制
6.5 成本控制情况检查
7 成本分析
7.1 建立成本分析制度
7.2 成本分析的一般程序
7.3 成本分析方法
7.4 成本考核评价
8 成本管理体系和责任制
8.1 成本管理体系
8.2 成本管理责任制
附录1 电、热产品成本分摊举例
附录2 电、热产品成本分析公式
一、燃料成本分析公式
二、购电费成本分析公式
三、固定费用成本分析公式
附录3 电、热产品成本分析举例
一、电、热产品成本分析用报表资料
二、电力成本分析计算及说明
三、热力成本分析计算及说明
附录4 发电企业燃料成本控制重点与措施
一、高度重视燃料管理和燃料成本控制
二、以标准煤单价为标准，控制燃料采购成本
三、严格燃料验收工作，抓好亏吨亏卡索赔
四、加强燃料统计管理，规范燃料储存盘点
五、强化入炉煤管理，有效控制热值差
六、控制燃料价格，规范燃料核算
七、加强燃料成本控制，开展燃料成本分析