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简介
本书以企业与员工建立的劳动关系为核心，对企业在劳动合同管理中的法律风险及防范措施作了详细阐释，为企业管理者指出了劳动合同法律管理的方法及工具。书中列举了大量翔实而典型的案例，将相在的法律问题串联在一起，利于企业管理者触类旁通，使企业管理者能真正防患于末然及早消除企业劳动法律风险，促进企业健康发展。
目录
第一章 员工招聘与劳动合同签订的管理技巧
第一节 员工招聘过程的法律风险与管理技巧
劳资关系新概念
招聘信息及录用条件设计技巧
新聘人员的录用考核
发Offer Letter的风险与技巧
第二节 签订劳动合同的管理技巧
企业不签订劳动合同的法律风险
不法就业担保的风险规避
劳动合同的法律效力风险
劳动合同期限的选择技巧
就业协议的法律性质与运用实务
劳动合同内容拟定技巧与风险防范
双重劳动关系的风险防范
企业建制与劳动关系处置
第三节 集体合同的谈判与签订技巧
集体合同制度的基本构成
个人合同能否低于集体合同
理性对待集体合同协商制度
掌握基本的集体合同协商技巧
第四节 劳务合同与HR外包的合法运用
劳务合同的定义与特征
劳务合同的订立原则及注意事项
解除与终止劳务关系的操作方法
HR外包的类型及优势分析
HR外包法律风险与防范技巧
劳务外派企业争议解决技巧
第二章 度用期劳动关系管理技巧
试用期不是单位的“生杀权”
试用期员工的特殊权利
试用期解除劳动合同的技巧
试用期与见习期的合法设置
试用期培训费的设置技巧
谨防职工试用期玩“空城记”
第三章 员工人力成本的管理技巧
第一节 常见工资争议的管理技巧
第二节 运用最低工资降低人力成本
第三节 非标准工时制的人力成本管理
第四章 员工社会保险与劳动保护管理技巧
第五章 员工岗位的法律管理技巧
第六章 特殊群体的劳动权益保护与管理技巧
第七章 员工离职劳动关系管理技巧
第八章 竞业禁止与商业秘密保护管理技巧
第九章 劳动争议的预防与消解技术分析
后记
参考文献
第一节 员工招聘过程的法律风险与管理技巧
劳资关系新概念
招聘信息及录用条件设计技巧
新聘人员的录用考核
发Offer Letter的风险与技巧
第二节 签订劳动合同的管理技巧
企业不签订劳动合同的法律风险
不法就业担保的风险规避
劳动合同的法律效力风险
劳动合同期限的选择技巧
就业协议的法律性质与运用实务
劳动合同内容拟定技巧与风险防范
双重劳动关系的风险防范
企业建制与劳动关系处置
第三节 集体合同的谈判与签订技巧
集体合同制度的基本构成
个人合同能否低于集体合同
理性对待集体合同协商制度
掌握基本的集体合同协商技巧
第四节 劳务合同与HR外包的合法运用
劳务合同的定义与特征
劳务合同的订立原则及注意事项
解除与终止劳务关系的操作方法
HR外包的类型及优势分析
HR外包法律风险与防范技巧
劳务外派企业争议解决技巧
第二章 度用期劳动关系管理技巧
试用期不是单位的“生杀权”
试用期员工的特殊权利
试用期解除劳动合同的技巧
试用期与见习期的合法设置
试用期培训费的设置技巧
谨防职工试用期玩“空城记”
第三章 员工人力成本的管理技巧
第一节 常见工资争议的管理技巧
第二节 运用最低工资降低人力成本
第三节 非标准工时制的人力成本管理
第四章 员工社会保险与劳动保护管理技巧
第五章 员工岗位的法律管理技巧
第六章 特殊群体的劳动权益保护与管理技巧
第七章 员工离职劳动关系管理技巧
第八章 竞业禁止与商业秘密保护管理技巧
第九章 劳动争议的预防与消解技术分析
后记
参考文献
企业人力资源法律管理技巧[电子资源.图书]
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