简介
海尔对人力资源的开发与管理是成功的。首席执 行官张瑞敏认为：“人才，是企业竞争的根本优势。人 可以认识物，创造物，只要为他创造了条件，他就能 适应变化，保持进步，成为取之不尽、用之不竭的资 源。有—了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争 中才能取得优胜。”1999年8月，海尔以“三个转移” 为指导，根据国际化发展思路对组织机构进行了战略 性调整，对原有的职能结构和事业部进行了重新设计。 将原来的人力资源等职能管理部门从各副业本部分离 出来，成立独立经营的服务公司，进而通过“市场链” 的连接，把原来的职能型组
目录
前言
第一章 企业与人才
第二章 海尔求才
第三章 海尔识才
第四章 海尔容才
第五章 海尔用才
第六章 海尔信才
第七章 海尔育才
第八章 海尔护才
第九章 海尔奖才
第十章 海尔文化
第十一章 启示
海尔大事记
参考文献
尾注
后记
第一章 企业与人才
第二章 海尔求才
第三章 海尔识才
第四章 海尔容才
第五章 海尔用才
第六章 海尔信才
第七章 海尔育才
第八章 海尔护才
第九章 海尔奖才
第十章 海尔文化
第十一章 启示
海尔大事记
参考文献
尾注
后记
The Human Resource Management of Haier
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