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序言 冯国经
前言 冯邦彦
第1章 利丰创办：广州岁月
广州：千年外贸商港
利丰创办人——冯柏燎
利丰创办：早期在广州的发展
利丰与广州沙面的外资洋行
利丰第二代与冯友仁“政变”
20世纪30年代：广州利丰面对的危机
第2章 香港扎根：利丰在战后的发展
香港开埠初期的转口贸易
香港扎根：利丰（1937）创办
香港沦陷与冯柏燎病逝广州
二次大战后利丰的重建与发展
工业化时期利丰经营策略的调整
第3章 第一次上市：1973-1989
70年代初的香港股市热潮
利丰上市：迈向企业现代化第一步
从旧式家族经营转向专业化管理
建立“客户主导”的企业营运组织
“小怡和”：迈向国际化、多元化经营
第4章 进军零售业：OK便利店、玩具“反”斗城
香港零售市场的发展
OK便利店：进军香港市场
玩具“反”斗城：引入美国“仓储店”模式
快图美和缤纷乐园
第5章 私有化：家族企业现代化契机
利丰私有化：管理层收购的先驱
华人家族企业的经营管理模式
利丰：从多元化经营转向专业化管理
1992年重组上市
冯汉柱先生病逝
第6章 “填补空间”策略：购并英之杰采购
　英之杰在香港的发展
　实施“填补空间”策略（1996-1998年）
　利丰贸易的挑战：企业文化的差异
第7章 拓展采购网络：收购太贸、Colby
收购太古贸易和金巴莉公司
收购 “同一屋檐下的巨人”——Colby
与欧日企业建立策略性联盟
第8章 从和记洋行、英和商务到利和经销
百年溯源：和记洋行
从和记洋行到英和商务
利丰经销：收购英之杰亚太区市场推广
从利丰经销到利和经销：重组、上市
利丰在中国内地的物流发展
第9章 零售业转型：亚洲化、精品化
OK便利店：从营运主导向顾客主导转型
玩具“反”斗城：创立“精品店”的亚洲模式
利亚零售(CRA)在香港创业板上市
第10章 利丰的全球供应链管理模式
　经济全球化的挑战：供应链管理的兴起
　利丰：从中间商到全球供应链经理人
　利丰的全球供应链管理模式
　利丰的电子商贸业务
第11章 冯国经、冯国纶的经营管理哲学
“亚洲最有头脑的商人”
　利丰的“三年计划”：不断改善企业的方法
　独特的企业管理架构和管理机制
　从核心竞争力出发向相邻领域扩张
　人才：利丰最重要的资源
第12章 利丰：新世纪的挑战与发展
利丰：跻身香港十大上市财团
利丰的挑战：香港基地．中国市场．国际网络
利丰的 “公司管治”与未来发展趋势
附录1.利丰大事记
附录2.参考文献