简介
金蝶集团，中国软件市场领跑者，始创于1993年，连续多年居于成长型市场领先地位，累计为超过680万家企业和政府组织提供软件产品、云管理服务。
《金蝶转型》一书以金蝶自成立以来的三次大的企业转型为轴线，从战略、组织、文化、产品、模式、领导力、激励等多个角度阐释了金蝶在不同发展阶段的转型策略。这本书展示了金蝶如何从一家财务软件企业逐步转型为“云计算”平台企业，如何通过“良知和梦想”来激发员工的斗志，激活组织的活力。
基于对金蝶转型案例的研究，本书想回答以下三个问题：
l 什么样的力量引领转型？
l 什么样的框架指导转型？
l 什么样的模式实现转型？
在对企业转型的深刻洞察的基础之上，作者提炼出了具有普适指导意义的企业转型基本公式，对于谋求转型的管理者们而言，将有助于其打开思路、找到方向，进而走向成功。
目录
推荐序一 与世界分享中国管理的奥秘
推荐序二 走出一条正道
推荐序三 为世界贡献中国智慧
自 序 让世界充满正能量
引 言 良知与梦想：从自我到生态的原动力
第1章 艰难起步：初心与梦想
“四梦”少年
结缘计算机
辞职南下
爱普：让爱普洒人间
*款产品
第2 章 化蛹成蝶：引领财务管理软件
*次股改
金蝶的诞生
围绕用户的需求而创新
国内首个基于Windows 系统的财务软件
高速成长：奠定财务软件领导地位
第3 章 激情管理：突破一个人的组织
第二次股改
牵手IDG 资本
*次转型：进军ERP 领域
培育激情文化
探索数字化管理新生活
突破“一个人的组织”
第4 章 业务扩张：产品领先 伙伴至上
登陆国际资本市场
并购与扩张
产品领先，伙伴至上
国际化的探索
规范化管理
文化重塑：让激情燃烧
从管理实战到系统学习
第5章 蓝海战略：让ERP个性化
香港联交所主板上市
寻找金蝶的蓝海
市场破局：让ERP个性化
管理的迷思
打造高绩效机制
友商网：探索互联网服务业务
第6章 逆势转型：新四年战略
新四年战略：向服务型公司转型
与IBM共舞
在逆势中加速前行
探索中国管理模式
没有家长的“大家文化”
第7 章
转型复盘：寻找根的力量
高歌猛进：开启新转型
危机来袭：遭遇成长困境
新四年战略复盘
云管理：企业转型突破口
“ERP 企业互联网服务”双核驱动
在心上种庄稼
第8 章 聚焦创新：回归再出发
金蝶的“转型金字塔”
集中发力“云转型”
ERP ：聚焦与创新
合纵连横，布局云生态
奋斗者平台：人人都是CEO
第9 章 战略蝶变：转型“金蝶云”
国内SaaS *
从ERP 到金蝶云
财务管理新世界
心与心的连接
金蝶系，“心”生态
与伙伴共创价值
与用户共同创新成长
第10章 共演战略：重新定义转型
企业转型是一个系统工程
商业模式转型：从“价值点”到“价值网”
管理模式转型：从“直觉管理”到“自我管理”
领导力转型：从“个体智慧”到“生态智慧”
塑造平台领导力
第11章 中国管理模式：由“正道”而“王道”
三十年的追问和探索
重新定义管理
致良知，即“走正道”
平天下，即“行王道”
中国管理模式哲学：由正道而王道
第12 章 下一个25 年：金蝶是谁？
中国能否诞生*软件企业？
20/30 法则：*企业的成长纪律
高绩效机制：克服战略惰性
跨越S 成长曲线：克服组织惰性
战略聚焦：构建云生态
注 释
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
