世界商业并购操盘密局及后美国时代中国企业的终极战略

第一章：改变世界经济格局的并购狂潮
跨国公司通过全球兼并，可以迅速扩大生产制造规模，积累资产。采用不断兼并和扩张的模式，跨国公司一般只需要几十年，甚至只需短短10年，就可以把资产从数亿美元发展到高达数百亿元，甚至是上千亿美元的规模，从而改变世界固有的经济格局。

1、奠定美国两党政权格局的并购风暴
2、形成美欧日三大金融帝国鼎足之势的收购浪潮
3、对美国国家安全构成威胁的阿尔卡特与朗讯合并
4、大财阀们控制的金钱游戏——欧美体育产业购并内幕
5、由少数几个超级网络家族主宰的互联网世界

第二章：撼动全球政治规则的越境暗战
全球范围内的并购狂潮改变了世界，也改变了人类的生活。无论其是企业还是政府行为，都是为了垄断整个行业，攫取高额利润。由此，我们非常清楚，真正控制着这个世界，对世界有发言权的，不是普世大众，而是那些在兼并与并购中崛起的超级资本航母。

1、英荷皇家壳牌石油——决定你汽车里程数的幕后操盘手
2、是谁吞掉了美国信孚银行？
3、空客和波音——将官司打到世界贸易组织的航空公司
4、让美国众议院胆战心惊的德国电信收购案
5、百威啤酒涨价的秘密：ab与英博的强强联合

第三章：中国企业并购战的真实动机
2008年一年的时间，中国企业共进行了102起海外并购，占到整个亚洲地区的45％，涉及金额321亿美元，远远超过2007年的260亿美元。平均每起海外并购交易金额达到3.83亿美元，这是一个令人振奋的数字，也是中国经济强劲增长势头的一个很好体现。

1、通过并购上市公司实现公司上市
2、凭借兼并外国公司打开海外市场
3、通过收购相关产业完善核心产业链
4、收购核心技术和研发机构占领全球制高点

第四章：中国民族品牌的输赢之道
应该说，外资对中国企业的并购是市场行为，吸引外资一直是我们的政策。但是，企业是创造社会价值的最主要力量，如果无限制地被外资控制，那中国的经济就只会任人宰割。因此，如何把握外资并购的度，研究外资并购中国企业的目的和动机就成为我们的当务之急。

1、乐凯，利用柯达实现技术更新
2、强生投资大宝，一场双赢的并购
3、苏泊尔联姻法国seb，让企业全面升级
4、南孚电池缘何被手下败将收购？
5、双汇落户外国资本之手的利弊之争
6、哇哈哈收购达能股权，民族品牌的一次彻底胜利

第五章：中国企业国内市场龙蛇争霸
从形式上来看，中国目前的并购形式多种多样，有以扩大规模，降低边际成本为核心的行业内横向并购，也有很多以控制产业链上下游，摆脱恶性竞争为目的的纵向并购，此外还存在大量的多元化并购。企业采用什么样的并购模式是由其所处的客观经济环境决定的，环境和具体经济构造不同，所采用的并购模式当然也会不同。

1、三元，在政府的大力支持下并购三鹿
2、美的收购小天鹅，走向多元化扩张的第一步
3、国美收购三联商社，打开融资渠道的胜招
4、中国远洋收购母公司，增强竞争优势的明智之举
5、涉嫌垄断经营，新浪并购分众受阻

第六章：后美国时代的中美澳越洋博弈
从中国企业在美国的遭遇来看，国有企业在美国进行的并购更容易受到美国政治的干预。美国人普遍认为，中国的国有企业更像是中国政府的一种国家战略，而不是企业的市场行为，这就为我们的大型国有企业走出去制造了诸多麻烦。

1、美国国会否决中海油竞购优尼科的幕后真相
2. 腾冲收购悍马，敢作敢为还是有意炒作？
3. 可口可乐为什么没能收购汇源果汁？
4. 缺乏政治谋略，中铝力拓闪婚失败
5. 中钢集团成功收购中西部公司的制胜法宝

第七章：中国力量拼杀欧洲战场
并购欧洲企业从而获得进入欧洲市场的大门，这只是中国企业登陆欧洲的一个原因。中国企业赴欧洲并购的目的有很多，比如获得技术和品牌，如吉利汽车并购沃尔沃；为了扩大规模，降低成本，如tcl并购施耐德电器；还有的是为了获得设备，如最近的沙钢并购蒂森克虏伯钢铁；还有的是为了获得研发优势，如上汽并购英国英孚轿车等等。

1、tcl收购汤姆逊付出高昂学费
2、联想宏碁欧洲鏖战的真实意图
3、cect一举收购飞利浦，实现丰厚盈利
4、上工申贝收购杜可普•阿德勒，赚足市场份额
5、北一机床，不为人知的经典收购案例
6、吉利收购沃尔沃，开始让中国汽车跑遍全世界

第八章：走向世界的中国企业兼并战略
每个企业都在不断追逐经济利益的最大化。目前，中国正在加速融入全球经济一体化的进程中。如何利用并购为中国企业“走出去”的战略服务，如何通过并购整体提升中国企业的国际化竞争力和中国经济实力，是摆在中国企业和企业家面前的一大挑战。

1. 大潮汐，各行业的重组和并购接连不断
2. 大震荡，中国式收购将重塑产业格局
3. 新起点，中国企业在世界经济危机中亮剑

附录一：企业并购成功的十二字真诀
附录二：国际重大收购失败案例
1.上海汽车集团并购韩国双龙汽车公司
2.德国戴姆勒—奔驰公司并购美国克莱斯勒汽车公司