Turn around:how Carlos Ghosn rescued NISSAN

副标题：无

作者：(美)戴维·马吉(David Magee)著;谭家瑜译

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ISBN：9787800738463

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简介

简介

　　本书讲述了日产汽车公司如何在著名管理奇才卡洛斯·戈恩的领导下袜同大逆转的故事。戈恩从法国雷诺公司“空降”日产，大刀阔斧实施一系列西方化的改革，打破日本固有的“企业联合”（原财阀）体系，运用跨部门团队，最终不但拯救了日产，还使日本经济在经历10年的低迷斯后看到了新的曙光。　　自从克莱斯勒总裁艾柯卡成为汽车业界传奇人物以来，没有一位汽车主管能像日产总裁戈恩这般吸引同行及其他行业的注意。　　他扛下有史以来最令人怵目惊心的企业整顿大任，仅以两年时间便让岌岌可危的日产汽车脱离破产边缘，再度扭亏为盈。这是一项震撼全球的非凡成就，因为他是一位西方人，却成功改造了一家观念闭塞、作风保守的日本巨型企业。　　卡洛斯·戈恩，是出生于巴西的黎巴嫩后裔。他一进入企业界，就展现出商业巨星的闪亮光辉，被誉为“神奇小子”。他先后在巴西、美国、法国及日本大刀阔斧拯救过四家公司。作者在书中讲述他如何打破日本企业和文化传统禁忌，如何削减成本、脱离“企业联合”体系、提升公司设计能力及品质水准。　　读者可从文中了解戈恩的若干重要管理技巧：强调一切作业透明公开；借跨部门团队拟定计划；利用比价制度缩减成本；打破员工文化沟通障碍；通过充分授权激发创意。　　这是一本值得每位企业主管摆在案头的参考书。读者既可从中看到日产汽车精彩的翻身故事，也可学到跨国企业的成功管理之道。

第1部分财务总监制度
第1章财务总监制度的实践与内涵
第1节财务总监制度的实践情况
第2节财务总监制度的基本内涵
第2章财务总监的职业化之路
第1节财务总监的工作环境
第2节财务总监的职业道德
第3节财务总监的职业化
第4节财务总监的组织和职责定位
第2部分会计信息报告系统
第3章公司报告
第1节会计报告系统
第2节公司报告
第4章财务管理信息化
第1节公司管理信息化
第2节财务管理信息化
第3部分会计控制机制
第5章会计制度
第1节会计制度的内容及作用
第2节会计制度的核心要点
第6章内部控制制度
第1节内部控制制度的基本内涵
第2节内部控制框架
第3节内部控制框架的实施
第7章内部审计
第1节内部审计的组织定位
第2节内部审计的工作内容
第4部分财务管理体制
第8章公司财务治理
第1节公司财务的分层治理
第2节会计人员的管理体制
第9章集团公司的财务控制
第1节集团公司与财务控制
第2节集权与分权
第3节集团公司的财务控制机制
第1章会计机构和会计人员管理
第1节会计组织结构
第2节会计人员管理
第5部分价值管理
第11章公司价值管理
第1节公司价值
第2节经济附加值（EVA）
第12章现金流量管理
第1节现金流量的集中管理
第2节现金循环周期
第4节现金预算/
第13章营运资本管理
第1节应收账款管理
第2节存货管理
第3节商业信用融资
第14章资本预算
第1节资本预算管理体系
第2节投资项目决策
第15章并购
第1节资本运作
第2节并购
第6部分产权管理
第16章债权融资
第1节银行贷款
第2节公司债券
第3节集合资金信托
第17章混合融资
第1节混合金融工具
第2节可转换债券
第18章股权融资
第1节股权融资
第2节首次公开发行（IPO）
第3节买壳上市
第4节配股和增发
第19章管理层收购（MBO）
第1节 MBO及其利益机制
第2节 MBO的实施
第3节我国的MB

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