简介
郭鑫编著的《幽默管理学》共分为9章,包括人才管理、激励管理、沟通管理、薪酬管理、制度管理、团队管理、时间管理、决策管理、授权管理、危机管理,本书摒弃了那种教科书式的讲解模式,把生硬深奥的管理知识融入到一个个精彩的幽默故事中来,让管理学变成一堂堂妙趣横生的故事课,在轻松阅读中、在会心一笑中,品悟到管理学的奥妙和真谛。通过幽默故事学管理,让管理学变得不再高深和枯燥,不管你是高层管理者还是基层管理人员,都能在这种妙趣横生说故事的管理课中受益匪浅。
目录
第一章 读幽默故事,学人才管理
人才难得——人才是公司最宝贵的资源/2
为“亲爱的”付钱——爱你的员工/5
魔鬼的样子——不要对下属出权力王牌/8
严谨请假通知书——柔性管理,以仁义收人心/10
逃跑的马——给下属广阔的发展空间/12
考试——人才的品德比能力更重要/16
拿破仑的原则——大胆起用人才中的拔尖者/20
什么都会的鼹鼠——选好人才能用好人/24
树根幕后的功臣——不偏不倚,一碗水端平/28
第二章 读幽默故事,学沟通管理
皮包还在原处——管理者要发挥沟通的作用/32
碎纸机——沟通始于倾听/35
尝汤——没有平等就没有真正的交流/37
沉默的纸条——用各种方式构造万能沟通/39
狐狸对狮子的看法——建立渠道,避免沟通障碍/42
小金鱼与“大水泡”——积极消除团队j中突/45
荒岛——换位沟通,促进理解/50
第三章 读幽默故事,学激励管理
意外的惊喜——赞赏是对员工最好的激励/54
改名——不要轻易进行选拔和提拔/56
成功的看守长——竞争同样是激励/59
有难度的乐谱——危机也可以用来激励/63
曾国藩厚饷养兵——高薪酬带来高效益/66
电脑的用途——激活员工队伍/69
超车——用榜样的力量激励员工/72
屋檐上的草料——有目标才有行动/75
第四章 读幽默故事,学制度管理/79
分粥——制度化管理是现代管理的要求/80
我是来办事的——制度面前人人平等/83
到底谁差劲——好制度是需要不断完善的/86
车间主任的失误——赏罚分明才是好的制度/90
猴王和它的属下——没有规矩,不成方圆/93
被开除的老员工——以法管人,以情感人/96
第五章 读幽默故事,学团队管理/101
如何折断筷子——团结就是力量/102
拔头发——用共同的目标团结下属/105
六只脚更快——合作是团体繁荣的根本/109
三只兔子——有信任才有合作/112
一场营救行动——团结协作产生战斗力/114
懒惰的人——对下属要坚持一视同仁/118
左手和右手——团队合作是凝聚力的源泉/121
第六章 读幽默故事,学创新管理/125
鸭姐妹走路——永远不要停下创新的脚步/126
狼不停脚——每天都要学习/129
两个和尚——变则通,通则灵/132
固执的悲哀——“变”是不变的真理/135
猴王上任——在变化中成为赢家/138
披上狼皮的狐狸——不可一味照搬“复制”/141
小男孩与麻雀——鼓励创新,也要允许失败/144
学画的男孩——打破条条框框的束缚/147
第七章 读幽默故事,学决策管理
野外露营——认清问题才能解决问题/154
难题——迅速正确地做出决策/156
明智的决策——好的决策能够应对变化/159
诀窍——到竞争对手少的地方去投资/163
伊索分遗产——决策一定要避免混乱/165
囚犯的选择——把信息和情报放在第一位/169
曹操招降青州兵——放弃是一种明智之举/171
老狮子与狐狸族长——优秀的洞察力是决策的基础/175
第八童读幽默故事,学授权管理
没有画圆满的圈——不要所有问题都自己扛/180
不可小觑的监控——充分授权与有力监控同等重要/185
猪得意扬扬地炫耀——大力培养接班人/188
你不喜欢没关系——果断授权,乐于放权/192
傲慢的代价——给他权力就要信任他/196
沉默的唐玄宗——大事做主,小事放手/199
住持的徒弟——不要过多干预下属的工作/201
脱缰的马——像放风筝一样授权/206
第九章 读幽默故事,学危机管理
羊群里的狼——危机意识很重要/212
单纯的小羊——管理者要有“如履薄冰”的危机意识/216
不要得意忘形——危机管理是成功的关键/219
制造危机意识——危机具有两面性/222
小错酿大灾——居安思危,时时警觉危险/225
临危的小猫咪——冷静才能找出路/229
人才难得——人才是公司最宝贵的资源/2
为“亲爱的”付钱——爱你的员工/5
魔鬼的样子——不要对下属出权力王牌/8
严谨请假通知书——柔性管理,以仁义收人心/10
逃跑的马——给下属广阔的发展空间/12
考试——人才的品德比能力更重要/16
拿破仑的原则——大胆起用人才中的拔尖者/20
什么都会的鼹鼠——选好人才能用好人/24
树根幕后的功臣——不偏不倚,一碗水端平/28
第二章 读幽默故事,学沟通管理
皮包还在原处——管理者要发挥沟通的作用/32
碎纸机——沟通始于倾听/35
尝汤——没有平等就没有真正的交流/37
沉默的纸条——用各种方式构造万能沟通/39
狐狸对狮子的看法——建立渠道,避免沟通障碍/42
小金鱼与“大水泡”——积极消除团队j中突/45
荒岛——换位沟通,促进理解/50
第三章 读幽默故事,学激励管理
意外的惊喜——赞赏是对员工最好的激励/54
改名——不要轻易进行选拔和提拔/56
成功的看守长——竞争同样是激励/59
有难度的乐谱——危机也可以用来激励/63
曾国藩厚饷养兵——高薪酬带来高效益/66
电脑的用途——激活员工队伍/69
超车——用榜样的力量激励员工/72
屋檐上的草料——有目标才有行动/75
第四章 读幽默故事,学制度管理/79
分粥——制度化管理是现代管理的要求/80
我是来办事的——制度面前人人平等/83
到底谁差劲——好制度是需要不断完善的/86
车间主任的失误——赏罚分明才是好的制度/90
猴王和它的属下——没有规矩,不成方圆/93
被开除的老员工——以法管人,以情感人/96
第五章 读幽默故事,学团队管理/101
如何折断筷子——团结就是力量/102
拔头发——用共同的目标团结下属/105
六只脚更快——合作是团体繁荣的根本/109
三只兔子——有信任才有合作/112
一场营救行动——团结协作产生战斗力/114
懒惰的人——对下属要坚持一视同仁/118
左手和右手——团队合作是凝聚力的源泉/121
第六章 读幽默故事,学创新管理/125
鸭姐妹走路——永远不要停下创新的脚步/126
狼不停脚——每天都要学习/129
两个和尚——变则通,通则灵/132
固执的悲哀——“变”是不变的真理/135
猴王上任——在变化中成为赢家/138
披上狼皮的狐狸——不可一味照搬“复制”/141
小男孩与麻雀——鼓励创新,也要允许失败/144
学画的男孩——打破条条框框的束缚/147
第七章 读幽默故事,学决策管理
野外露营——认清问题才能解决问题/154
难题——迅速正确地做出决策/156
明智的决策——好的决策能够应对变化/159
诀窍——到竞争对手少的地方去投资/163
伊索分遗产——决策一定要避免混乱/165
囚犯的选择——把信息和情报放在第一位/169
曹操招降青州兵——放弃是一种明智之举/171
老狮子与狐狸族长——优秀的洞察力是决策的基础/175
第八童读幽默故事,学授权管理
没有画圆满的圈——不要所有问题都自己扛/180
不可小觑的监控——充分授权与有力监控同等重要/185
猪得意扬扬地炫耀——大力培养接班人/188
你不喜欢没关系——果断授权,乐于放权/192
傲慢的代价——给他权力就要信任他/196
沉默的唐玄宗——大事做主,小事放手/199
住持的徒弟——不要过多干预下属的工作/201
脱缰的马——像放风筝一样授权/206
第九章 读幽默故事,学危机管理
羊群里的狼——危机意识很重要/212
单纯的小羊——管理者要有“如履薄冰”的危机意识/216
不要得意忘形——危机管理是成功的关键/219
制造危机意识——危机具有两面性/222
小错酿大灾——居安思危,时时警觉危险/225
临危的小猫咪——冷静才能找出路/229
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