创新商业模式与领导力

目录

第一部分 透视创新商业模式——模式决定未来1
第一章 透视新技术革命与创新商业模式3
第三次工业革命——3D打印技术的应用3
颠覆式的变革——移动互联、大数据时代的来临6
商业模式与技术创新哪个更重要19
新技术革命与新需求，对各种元素进行融合21
透视新商业模式的创新思维23

第二章 创新商业模式——概念、结构和设计26
新商业模式与战略定位26
商业模式就是某种运行系统28
构成商业模式的关键要素31
创新商业模式的特征和类型33
创新商业模式的核心原则37
新环境、新技术革命背景下如何设计企业的商业模式39

第三章 创新商业模式与管理模式的区别66
商业模式是框架，管理模式是模块66
管理模式反映的是企业的执行机制67
商业模式反映的是赢利点和方式69
企业运营模式是商业模式与管理模式之和70
商业模式是企业的基础结构71
管理模式的关注点是战略目标和业绩72

第二部分 商业模式创新——创新决定模式活力75
第四章 赢利之源——细分市场与识别客户需求77
市场导向：如何在复杂的环境中细分市场77
客户导向:如何识别客户的不同需求82
满足客户，聆听客户，开发客户，征服客户85
以客户需求为中心的商业模式87
IT与大数据时代的细分市场策略90

第五章 赢利主体——赢利模式与品牌96
差异化的赢利模式96
品牌是衡量企业经营效能的指标98
提升品牌与整合资源101
赢利主体的核心是人，没有人才，一切等于零104
品牌的核心是产品质量和营销策略108

第六章 赢利网络——产业链与跨界整合112
领导者的产业链思维112
不同行业的产业链113
如何整合产业链116

第七章 赢利维护——防止利润漏水和溃坝126
创新精神越强，忧患意识应更强126
知道病根在哪里，然后找到治病的方法127
企业利润与产品定价策略131
产品定型之后，营销力是关键的关键135
市场在变，企业战略也要变137
初创企业赢利是关键，赢利之后维护是关键142
利润下滑，从模式入手解决144

第八章 赢利实现——结构和类型146
各种关键元素的组合并发生作用146
创造出客户所需要的产品，并卖出去148
被动赢利——先做产品，再为产品找市场151
定向赢利——先发现市场，再做产品152
生产和营销始终是企业的两大主题155
实现赢利需要创造性思维158

第九章 企业价值——提升利益相关者的依赖度161
企业价值管理161
企业如何创造价值163
企业如何将价值最大化165
创造顾客价值168
分析价值链是制胜之匙171

第三部分 商业创新领导力——领导能力决定输赢
第十章 使命管理——领导力的基石177
新经济时代的使命感177
界定使命是领导者的任务178
如何在新环境、新技术时代确定使命181
新环境、新技术下的领导者使命182
领导者使命和企业使命的区别184
使命管理与目标管理的区别185
使命宣言——用一句话体现核心使命187

第十一章 创新思维与系统思考——本质是整合资源190
资源的质量和数量决定企业生命190
对待资源问题，要有开阔的视野和独到的眼光192
人才是第一资源，善于整合人才资源195
现代管理理念——任何资源都是可用的197
整合制度资源，建立规范的运行机制199

第十二章 领导决策优化——用活分析工具202
SWOT分析——显著的结构性和系统化202
PEST分析——宏观环境分析方法205
波特模型——战略制定五力分析208
GE矩阵——吸引力和实力分析210
BCG矩阵——企业产品组合分析212
4C分析——以消费者需求为导向的营销分析214
4R分析——以客户关系为核心的营销分析217
7C模式——企业管理模式220
7S框架——企业文化管理222

第十三章 创新领导力八大法则——能力提升捷径224
影响力法则——影响力决定领导力224
导航法则——唯有领导者才能设定航线227
引力法则——吸引力弱的领导没有力量229
授权法则——有安全感的领导者才会授权于人233
时机法则——发现、判断、获取和运用时机237
核心圈法则——精心挑选身边的人239
镜像法则——榜样的力量是无穷的241
舍得法则——先“舍”而后“得”243

参考文献247