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简介
《图解企业战略管理》是作者以扎实的理论为基础,以丰富的实例为对象,对我国企业战略的误区进行了深入的研究和分析,总结了若干种典型的战略迷失现象,并探讨了其理论和实践上的成因,作者还结合一些典型的成功案例给出了帮助企业走出误区、成为战略赢家的“金玉良言”。《图解企业战略管理》简明、实用、提纲挈领,包含了作者许多研究和实践的精华。
目录
上篇 战略管理现状
开篇案例 从长城和联想的差距看中国企业的战略迷失
第一章 战略迷失现象——透析我国企业战略管理的现状
战略聚焦 娃哈哈的品牌战略:成功或失败
知识链接 企业战略管理理论发展
中篇 图解战略管理
开篇案例 某企业总体战略计划表
战略管理过程 企业战略管理过程的三个关键要素
第二章 战略分析阶段——知已知彼是战略管理的前提
第三章 战略决策阶段——科学决策获得优化的战略
第四章 战略实施阶段——系统实施保障战略成果
综合案例 TCL:创建具有国际竞争力的世界级企业
热点聚焦 BSC:战略执行的工具还是绩效考核的法宝?
下篇 战略管理实践专题
专题一 多元化战略
案例 海尔多元化——成功背后的隐患
专题二 国际化战略
案例 南存辉:民营企业国际化发展战略
专题三 核心竞争力
案例 夏新:全力打造核心竞争力
开篇案例 从长城和联想的差距看中国企业的战略迷失
第一章 战略迷失现象——透析我国企业战略管理的现状
战略聚焦 娃哈哈的品牌战略:成功或失败
知识链接 企业战略管理理论发展
中篇 图解战略管理
开篇案例 某企业总体战略计划表
战略管理过程 企业战略管理过程的三个关键要素
第二章 战略分析阶段——知已知彼是战略管理的前提
第三章 战略决策阶段——科学决策获得优化的战略
第四章 战略实施阶段——系统实施保障战略成果
综合案例 TCL:创建具有国际竞争力的世界级企业
热点聚焦 BSC:战略执行的工具还是绩效考核的法宝?
下篇 战略管理实践专题
专题一 多元化战略
案例 海尔多元化——成功背后的隐患
专题二 国际化战略
案例 南存辉:民营企业国际化发展战略
专题三 核心竞争力
案例 夏新:全力打造核心竞争力
图解企业战略管理[电子资源.图书]
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