高新技术企业管理基础

目录
第一章 高科技企业
一、 高科技企业
二、 高科技企业的构成要件
三、 高科技企业的目的
四、 高科技企业的任务
五、 高科技企业的生存环境
六、 高科技企业的社会责任
七、 高科技企业的发展战略
八、 高科技企业的人员
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第二章 高科技企业管理的一般问题
一、 什么是管理
二、 管理的产生
三、 管理的重要性
四、 管理的目的
五、 管理的二重性
六、 管理的民族性
七、 管理的文化性
八、 泰罗的管理思想
九、 法约尔对管理的贡献
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第三章 高科技企业的计划问题
一、 什么是计划
二、 为什么要重视计划工作
三、 计划工作的步骤
四、 目标体系
五、 目标管理的必要性
六、 实行目标管理的可能性
七、 目标管理与传统管理的比较
八、 目标管理过程
九、 目标管理的主要内容
十、 日本的目标管理实践
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第四章 高科技企业决策的基本问题
一、 决策过程
二、 问题诊断
三、 决策的定量方法
四、 穆迪次序图
五、 决策的创造性方法
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第五章 高科技企业的组织问题
一、 组织的重要性
二、 为什么要研究组织
三、 组织职能
四、 组织的内容
五、 组织结构的形式
六、 划分部门的方法
七、 管理幅度
八、 授权
九、 沃西对西尔斯──罗巴克的研究
十、 波特和劳勒对多层次及少层次组织结构中管理人员工作态度的研究
十一、 非正式组织
十二、 非正式组织领导者
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第六章 高科技企业的内部沟通问题
一、 内部沟通的功能
二、 内部沟通的一般模型
三、 内部沟通的分类
四、 莱维特的沟通网络理论
五、 戴维斯的非正式沟通网络
六、 企业内部沟通的障碍
七、 倾听对沟通十分有效
八、 改善人际关系有助于沟通
九、 韦里克对改进信息沟通准则的论述
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第七章 高科技企业的激励问题
一、 什么是激励
二、 胡萝卜加大棒
三、 马斯洛的需求层次理论
四、 赫茨伯格的双因素理论
五、 期望理论
六、 亚当斯的公平理论
七、 激励不成功的危险
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第八章 高科技企业的领导理论基础
一、 什么是领导
二、 领导者的影响力
三、 美国管理协会对领导者能力的研究
四、 麦格雷戈的“x”、“y”理论
五、 坦南鲍姆和施密特的领导方式连续统一体理论
六、 管理方格论
七、 利克特的管理方式
八、 影响领导方式的因素
九、 菲特勒的领导理论
十、 豪斯的途径──目标理论
十一、 经理工作的性质
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附录： 参考书目