现代安全理念和创新实践

副标题：无

作者：李寿生，任寿奎主编;国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局，国家安全生产监督管理总局安全生产协调司编著

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ISBN：9787505856400

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简介

简介

本章以美国杜邦公司200多年来安全实例、历史数据和记录为基础，总结了其在企业安全文化建设和安全管理过程中的经验教训和取得的成果。以此为依据，详细阐述了杜邦在企业安全文化建设、工业伤害和职业病的预防和员工安全行为的培养、工作场所安全和承包商管理等方面的理念。杜邦确信安全是具有战略意义的商业价值，并将安全作为公司业务经营和管理的四大核心价值之一。本章就此也进行了深入探讨，揭示了安全对企业和社会的重要意义。在介绍杜邦的企业安全文化建设前，我们先对杜邦公司和杜邦的安全管理做一个简单介绍。杜邦公司成立于1802年，在公司建立的近头一百年中，其产品主要是以火药为主。20世纪初，公司的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源等领域。在进入第三个百年时，杜邦又开始向能更好地改善人们生活、以科学为基础的高科技领域开拓。杜邦致力于利用科学创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。杜邦的业务遍及全球70多个国家和地区，以广泛的创新产品和服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域，2004年杜邦公司的全球销售额达273亿美元。在两个世纪的历程中，面对不断的变化、创新和发现，杜邦的核心价值始终保持不变，这就是致力于安全与健康、环境保护、职业操守和对人的尊重，使其成为世界上最具创新能力的公司之一。杜邦公司的使命就是实现可持续发展：在增加股东和社会价值的同时，减少经营活动给环境留下的“印迹”。杜邦坚信工作场所的安全和卓越的运营是取得商业成功的关键因素，其核心思想就是以预防伤害和改进工艺过程为中心，创立一个纪律严明的安全和运营文化。P18

目录
第一章现代安全管理的发展
第一节安全和风险的基本概念
第二节现代安全管理的现状及发展
第三节风险管理的特点和基本理念
第二章杜邦公司企业安全文化建设的实践
第一节杜邦安全管理的历史及其企业安全文化
第二节防止工业伤害和员工安全行为模型
第三节企业安全文化建设的不同阶段
第四节倡导工作场所的安全带来的积极影响
第五节承包商的安全同样重要
第六节杜邦的卓越运营
第七节安全作为商业价值所具有的战略意义
第八节文化改变的漫长而艰难的道路及其社会意义
第三章 NOSA五星安健环综合管理系统
第一节 N0SA的理念与特点
第二节 N0SA五星安健环管理系统
第三节 CMB253-N0SA五星安健环综合管理系统
第四节 N0SA系统与ISO等体系的关系
第五节 NOSA体系的推行方式
第六节 N0SA体系的成功运用
第四章中国海洋石油总公司HSE管理的创新实践
第一节国内外HSE的风险和挑战
第二节中国海洋石油总公司快速发展的挑战
第三节中国海洋石油总公司健康安全环保理念与文化
第四节中国海洋石油总公司HSE管理实践
第五节履行企业社会责任
第五章神华集团NOSA安健环管理体系的创新实践
第一节神华集团概况
第二节神华集团安健环管理的理念
第三节危险源辨识和风险评估
第四节建立安健环综合管理系统
第五节组织实施
第六节神华集团安全生产的绩效及应用体会
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