Project management

副标题：无

作者：(美)戴维·穆尔著;张秀坤，戴迪玲译

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ISBN：9787801930477

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简介

简介

新型组织形式正在不断的涌现——从合作型组织到虚拟团队无所不包。这就越来越需要我们去仔细的思考项目组织结构的问题。本书与其他项目管理书籍的不同之处，在于它更关注在设计项目管理的各种相关结构时所面临的风险和挑战。本书考察了确定新的项目最新的总体结构时需要考虑的多种影响因素。同时还仔细考察了为应对项目生命周期中的环境变化需要对结构进行的调整。作者用一种非常实用并易于实现的风格为我们丰富了这一领域中的知识，并为项目经理们提供了以下方面的一些非常有效的工具。考察了在组织中进行结构设计时所依据的标准，确认了开发项目最初组织结构的相关影响因素，评判了每个因素在项目运作中各自的重要性。

致谢

前言

第一部分历史上的项目结构

第一章寻找真正的项目：历史上的方法

简介

1．1 作为生产资源的信息

1．2 在系统中识别项目的性质

1．3 内部环境的影响

1．4 转化过程

1．5 结论

第二章工业亿中开放系统的特性：

近代的发展

简介

2．1 能量

2．2 生产力

2．3 产品

2．4 事件管理

2．5 熵和噪音干扰问题

2．6 反馈

2．7 稳定状态

. 2．8 差异性——对案例1的深入探讨

2．9 不同的过程，同样的结果

2．10 结论

第二部分当代的项目结构

第三章确定项目的相关环境力量：发现

相芙的，剔除所有其他的吗?

简介

3．1 信息收集

3．2 应用：一个假设的项目场景

3．3 项目目标和组织结构

3．4 传统的组织结构

3．5 围绕基本主题的变体

3．6 组织形式的选择

3．7 集成项目组(ipts)

3．8 结论

第四章组织结构设计中可选模型

龟含的其他因素

简介

4．1 外部环境的变化

4．2 不利环境的出现

4．3 虚拟团队

4．4 转换型组织结构

4．5 结论

第五章控制弄非一切

简介

5．1 项目的界限

5．2 人力资源控制

5．3 商业中的警告原则

5. 4 结论

第三部分未来的项目结构

第六章基因组方法

简介

6．1 简化的基因组方法

6．2 扩展初始基因组

6．3 结论

第七章组织结构选择

简介

7．1 必要的结构特征

7．2 成功设计具体的项目组织结构(psg)

7．3 结构的实施

7．4 学习型组织

7．5 幽默组织

7．6 结论

第八章未来挑战

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8．1 短期

8．2 中期

8．3 长期

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