简介
企业必须让人才队伍超前于事业发展，才能更快地适应竞争市场并得以发展。因此必须做好下列三项工作：
其一是监督指导。培训组织者对培训的组织实施应进行监督与指导，重点做好课程内容先后次序的安排与协调。
其二是分析和修正评价标准。根据信息反馈，对原定评价标准进行分析和修正，以便客观公正地评价培训效果。
其三是评价培训效果。培训效果的评价包括两层意思，即培训工作本身的评价以及受训者通过培训后所表现的行为，整个培训效果评价可分为三个阶段；第一阶段，侧重于对培训课程内容是否合适进行评定，通过组织受训讨论，了解他们对课程的反映。第二阶段，通过各种考核方式和手段，评价受训者的学习效果和学习成绩。第三阶段，在培训结束后，通过考核受训者的工作表现来评价培训的效果。如果对受训者前后的工作态度、熟练程度、工作成果等进行比较来加以评价。
目录
第一章 品牌的涵义与价值
一 什么是品牌
[案例]品牌与消费者沟通的价值
二 品牌的特性
三 品牌的功能
四 品牌价值与品牌力
[案例]可口可乐的口牌力
五 品牌资产
[案例]“林安”的品牌剖析图
[讨论]mn品牌的剖析
[讨论结果]
第二章 品牌定位与品牌设计
一 定位原理
[讨论]mb公司产品的定位
二?定位策略与方法
[案例]宝洁洗发水定位的得与伯
[案例]药品的定位诉求
三?定位弹性
[案例]it企业再造牌
四?品牌命名
[案例]“圣象”是怎样诞生的
五?品牌标志设计
[案例]“大红鹰”之误
第三章?整合营销与品牌运作
一?整合营销是品牌运作的载体
[案例]麦当劳的品牌载体
二?整体营销的过程
[案例]?某国内领先的日常消费品品牌的传播策略
三?推动营销战略成功的重要因素
四?检验营销计划是否成功的标准
第四章?品牌传播与策划
一?广告能起什么作用
[案例]?永恒钻戒的广告语
[案例]?让不会开车的人买奔驰车
二?什么是广告
[案例]?这也是广告吗？
三?如何做广告
四?整合传播
[案例]?微软对视窗95的整合传播
五?广告效果评估
[案例]?某冰箱厂广告对比实验
第五章?持造品牌的策略
一?打造品牌的八个原则
[案例]?农夫山泉与农夫果园的差异化策略
二?打造品牌的八个方法
[讨论]?mn公司如何进行合作促销？
三?品牌综合竞争力
[案例]?某冰箱品牌综合竞争力策略传播
[附录]?中国企业十大名牌误区
[案例]?谱写奥克斯的华采乐章
[案例]?可口可乐的“新可乐”
后记
一 什么是品牌
[案例]品牌与消费者沟通的价值
二 品牌的特性
三 品牌的功能
四 品牌价值与品牌力
[案例]可口可乐的口牌力
五 品牌资产
[案例]“林安”的品牌剖析图
[讨论]mn品牌的剖析
[讨论结果]
第二章 品牌定位与品牌设计
一 定位原理
[讨论]mb公司产品的定位
二?定位策略与方法
[案例]宝洁洗发水定位的得与伯
[案例]药品的定位诉求
三?定位弹性
[案例]it企业再造牌
四?品牌命名
[案例]“圣象”是怎样诞生的
五?品牌标志设计
[案例]“大红鹰”之误
第三章?整合营销与品牌运作
一?整合营销是品牌运作的载体
[案例]麦当劳的品牌载体
二?整体营销的过程
[案例]?某国内领先的日常消费品品牌的传播策略
三?推动营销战略成功的重要因素
四?检验营销计划是否成功的标准
第四章?品牌传播与策划
一?广告能起什么作用
[案例]?永恒钻戒的广告语
[案例]?让不会开车的人买奔驰车
二?什么是广告
[案例]?这也是广告吗？
三?如何做广告
四?整合传播
[案例]?微软对视窗95的整合传播
五?广告效果评估
[案例]?某冰箱厂广告对比实验
第五章?持造品牌的策略
一?打造品牌的八个原则
[案例]?农夫山泉与农夫果园的差异化策略
二?打造品牌的八个方法
[讨论]?mn公司如何进行合作促销？
三?品牌综合竞争力
[案例]?某冰箱品牌综合竞争力策略传播
[附录]?中国企业十大名牌误区
[案例]?谱写奥克斯的华采乐章
[案例]?可口可乐的“新可乐”
后记
如何提升品牌竞争力
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