会谋划会用权会管人

目录
上篇 会谋划：领导者要有运筹帷幄的谋事智慧
第一章 筹划深远才能做成大事
1 凡事要学会往深处想、往远处算
洞悉对手的心思才能预测未来
2 快算与精算同样重要
筹划大事要突破思维方式上的“规范性”
3 要准确地估计和利用形势
应激状态决定事情成败
4 要谨慎地对待合作问题
有所舍弃才能求其所得
5 制定策略莫被表面现象所迷惑
不要把简单的问题复杂化
6 学会超越问题本身思考问题
跳出去想问题就能别出新招
7 谋算精明的人才总能给自己留有余地
在细致、周到上下功夫
第二章 善用巧妙手段解决棘手难题
1 任何手段都要着眼于解决问题
在理性思考的前提下做决策
2 在随机应变中化解难题
应变能力是领导者成事之本
3 对强大的对手不妨采用各个击破的策略
善于采取科学灵活的应变对策
4 换一种思路就能把事办圆满
适时使出“贵人术”这把撒手锏
5 瓦解对手的最佳方式是让其自乱阵脚
善于了解对方的弱点
6 从违反常规的思路中找出路
拿出改变规则的魄力
7 以缓制急是成事的上佳策略
不被突发事件乱了手脚
8 只有用奇招才能走出绝境
夺气攻心是具有远见的上等谋略
9 找到利益的共同点事情自然好办
学会避重就轻地处理问题
第三章 成事的谋略要以敢于担当的勇气做支撑
1 智勇双全是领导者成就大事的必备素质
领导者要有承担责任的勇气
2 敢出手加巧出手是制服“刺头”人物的正确策略
领导者要懂得运用权力的几个要点
3 有时候只有针锋相对才能保护自己
要大胆地把“不”字说出口
4 勇气可以让智慧产生更大的效力
再高明的智慧没有一点胆量也行不通
5 善以战术上切实的代价争取战略上的成功
放弃是一种大智大勇
6 紧要时可用自绝退路的方式激发勇气
以正确的策略激活斗志
7 以进取之，b在险境中巧加谋划
以热情的投入来铲除困难
8 有智无勇难当大事
成熟的领导者需要过硬的心理素质
9 乏智而逞勇只能加速失败的步伐
做更好不必争最好
中篇 会用权：领导者要会用权打开一扇成事之门
第四章 用权力的力量为自己树威立望
1 果断处理威胁控制权的权力团伙
对影响工作大局的利益小圈子必须要拆散
2 建立规矩，以成方圆
把制度的建立和完善放在首位
3 示之以明，惩之以威
不要让自己的指令成为一纸空文
4 不留心存异心的能臣干将
对害群之马不能放任不管
5 以高效的管理体系使政令畅通无阻
不要让特权毁了对制度的执行
6 下大力气废除潜规则的危害
坚决抛弃法不责众的思维定式
7 不要过于蛮横和施压
让下属在宽松和谐的环境中工作
8 不能以打击一大片的方式树威
把反对者变成拥护者才算真本事
9 领导者要学会恩威并用
做到制度与人情相结合
第五章 以智慧的方式追求用权效率的最大化
1 领导下属不要越俎代庖
事不躬亲是一种举重若轻的领导艺术
2 要善于抓住下属的某些弱点使其为我所用
让下属的缺点也能为我所用
3 不要在小事上与下属斤斤计较
小事上不妨装一装糊涂
4 用以身作则的方式严肃政令
做一个明智的领导者
5 适当护短是一种有效的用权技巧
做个敢为下属说话的“好”领导
6 七妙得用下属的报恩心理
领导工作不能忽略下属的个性
7 温和地使用权力照样能解决问题
力争避免激化矛盾
第六章 给权力的运用加人一点人情味
1 创造人和的良好态势
把对人心的争取作为管理的头等大事
2 权力的运用不拒绝温情
缺乏人情味的领导者不是好领导
3 用宽容换取下属的忠诚
原谅别人就是在原谅自己
4 放下身架能显示出领导者更大的亲和力
不要把自己仅仅看作命令的发布者
5 以谦恭的态度听取下属的意见
善于听取意见就能发挥员工潜能
6 用春风化雨的方式感化对方
善意协调是管理中的润滑剂
7 要记住给人留下一条活路
给犯错误的下属戴罪立功的机会
下篇 会管人：以高超的管人策略开创积极的管理局面
第七章 会激励人的领导者最会管人
1 领导者要首先做到赏功罚过
奖与罚都应以业绩考评为依据
2 分明得当的赏罚是重要的领导之道
赏与罚都是重要的激励手段
3 能饶恕部下的冒犯才算得上管人的高手
以胸襟拓宽领导之路
4 严打歪风是对正气的最好激励
惩罚也要讲原则
5 特殊的胸怀会产生特殊的激励效应
领导者最忌心胸狭窄
6 给真正有能力的人以非同一般的待遇
花本钱调动业务骨干的积极性
7 让千里马拥有广阔的驰骋空间
聪明的领导者善以授权的方式调动下属
第八章 用对人才能管住人
1 要真诚地接纳贤才
用真诚的态度争取下属的信任
2 根据人的特点用自己需要的人
知事择人，因事择人
3 人才的长处与短处都是相对的
拓宽看待人才的视野
4 爱才之心是最可贵的领导品质
不遗余力地留住优秀的人才
5 不避亲仇是用人的至高境界
不以个人好恶为标准识人
6 能知人才能充分挖掘人才的潜能
识人用人要有章法
7 千万不可信任心怀叵测的人
用人也要讲心机
第九章 以平衡牵制的方法统御部下
1 平衡互补，合理搭配
引导员工进行良性竞争
2 充分利用出轨下属之间的利害；中突
特定情况下不妨推一推
3 从下属言事的政策上搞平衡
巧用“鲶鱼效应”的刺激效果
4 以旁敲侧击的策略控制不同的势力集团
要多运用一些权力之外的影响力
5 在复杂的环境中尤其需要搞好平衡
平衡不当可能会搬起石头砸自己的脚
6 从小事上牵制以实现对大局的控制
做到授权与控权的平衡