基本最无敌

　　第1章 基本最无敌
　　1 互相争夺有限需求的时代
　　2 内部不努力的企业会灭亡
　　3 现场的错误会动摇公司
　　4 能打长期战的企业才能生存
　　5 需要专业员工的时代
　　6 基本最无敌
　　第2章 培养人才的基本
　　1 “培养人才”才是商务的基本
　　2 培养人才的基本①培养“基本行为”
　　3 培养人才的基本②培养“专业职位的基本态度”
　　4 培养人才的基本③培养“专业能力”
　　5 培养人才的原则①所谓培养就是使其改变
　　6 培养人才的原则②不要为了自己培养人才
　　7 培养人才的原则③人自己会成长，要相信可能性
　　8 培养人才的原则④从示范开始
　　9 培养人才的原则⑤培养人才的正确步骤和方法
　　10 培养人才的原则⑥没有信任就无法培养
　　11 培养人才的原则⑦不喜欢的事情自己承担
　　12 培养人才的原则⑧指导也要适可而止
　　13 培养人才的原则⑨真正的批评使人进步
　　14 培养人才的原则⑩“真可怜”害死人
　　15 培养人才的原则11越忙碌越能培养人才
　　16 培养人才的原则12培养人才也要活用组织
　　第3章 商务活动的基本
　　1 客户付给我们工资
　　2 掌握工作方法
　　3 掌握作为组织一员的基本行为
　　4 首先是准确，其次是迅速，然后是更好
　　5 养成确认指示的习惯
　　6 养成汇报进展的习惯
　　7 严守既定时间
　　8 掌握书写基础
　　9养成迅速反应的习惯
　　10 让职场轻松愉悦
　　第4章 专业人员的基本
　　1 什么是专业工作人员
　　2 检验基本行为①加快联络速度、实现零失误
　　3 检验基本行为②汇报要简洁明了、恶性事件要迅速汇报
　　4 检验基本行为③再次检查书面能力
　　5 检验基本行为④审视人际关系
　　6 检验专业职位基本态度①不背后中伤他人、不依赖他人、不说办不到
　　7 检验专业职位基本态度②不气馁、不自负
　　8 检验专业职位基本态度③体会工作的乐趣
　　9 检验专业职位基本态度④掌握自我管理能力
　　10 提高专业能力①什么是专业能力
　　11 提高专业能力②提高固有的专业能力
　　12 提高专业能力③企划力
　　13 提高专业能力④改善力
　　14 提高专业能力⑤管理力
　　15 提高专业能力⑥表现力
　　16 提高专业能力⑦说服力
　　17 提高领导能力①了解领导能力
　　18 提高领导能力②提高信任度
　　19 提高领导能力⑨激发干劲
　　20 提高领导能力④促人成长
　　第5章 管理的基本
　　1 要求“改革”的时代
　　2 “管理者”是危险的职业
　　3 “在一个职位，做好一份工作”是管理者的基本原则
　　4 承前启后，努力实践
　　5 管理者管理“业务”与“人”
　　6 管理者应履行的四大职能
　　7 管理者应遵循的三大原则
　　8 管理者的工作①业务管理
　　专栏 业务管理中必需的沟通环境
　　9 管理者的工作②业务改革
　　专栏 业务改革中需要克服的难题
　　10 管理者的工作③人的管理
　　11 管理者的工作④人的改革
　　专栏 风气改革才是真正的人的改革
　　12 管理者的工作⑤构筑与上级、同事、外界的关系
　　13 管理者的五大技能①目标指向力
　　14 管理者的五大技能②发现方法的能力
　　15 管理者的五大技能③组织能力
　　16 管理者的五大技能④传达能力、沟通能力
　　17 管理者的五大技能⑤自我革新能力
　　第6章 经营理念的基本
　　1 企业不需要没有理念的经营者――经营者的根本
　　2 经营者应该发挥的作用
　　3 经营者需要具备的技能与四大原则
　　4 经营者要实践的基本战略①分阶段制定并实行事业战略
　　5 经营者要实践的基本战略②开辟新事业时基本战略的制定与实行
　　6 经营者要实践的基本战略③推进新事业时基本战略的制定与实行
　　7 经营者要实践的基本战略④边缘事业基本战略的制定与实行
　　8 经营者要实践的基本战略⑤重建与退出时的基本战略的制定与实行
　　9 经营者要实践的基本战略⑥组织风气改革基本战略的制定与实行
　　10 经营者要实践的基本战略⑦生产性革命新基本战略的制定与实行
　　11 经营者要实践的基本战略⑧中层干部、接班人培养基本战略的制定与实行
　　12 董事容易滋长的毛病与对策
　　13 耒来的环境变化与经营改革