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简介
本书对企业集团及作为集团核心企业的大公司的组织结构进行了专门而系统的研究。“理论研究篇”围绕企业集团的基本特征，简明扼要地概括了集团组织结构设计的基本原理与问题；“历史经验篇”着重介绍。分析和评价了海外企业历史上成功的集团组织经验及其当前对国内企业的启示；“案例分析篇”以国内外知名的企业集团为对象，从组织理论的角度对这些企业翔实而富有启发性的案例作了深入剖析。
目录
理论研究篇
第1章 企业集团组织结构设计原理
一、企业集团组织结构系统设计的基本概念与内容
二、企业集团组织结构设计对企业集团生存发展的作用
三、企业集团组织结构设计合理与否的评判标准
四、企业集团组织结构系统设计的基本原则
五、企业集团各单元要素结构设计的原理与方法
历史经验篇
第2章 新日铁集团组织结构与发展战略的匹配及改革历程
一、日本钢铁业的不景气与新日铁公司的合理化改革对策
二、新日铁公司早期的多元化经营实践
三、新日铁公司组织结构的基本形态与特征
四、新日铁组织结构近期的演变及改革趋向
五、借鉴与思考
第3章 英国钢铁公司资产合并重组后的组织结构演变历程
一、20世纪60年代：合并创立初期的地区群部结构形式
二、20世纪70年代初期：集团资产合理重组时期的产品分部形式
三、20世纪70年代中期：扩张战略时期的制造分部与经营单位相分离的组织结构形式
四、20世纪80年代以来的事业部制组织结构形式
五、几点启示
第4章 包玉刚财团战略实施中的产权运作及组织结构调整
一、20世纪50——70年代：从航运集团发展为多元化经营集团
……
第5章 日本三菱集团的组织结构模式
案例分析篇
第6章 上海宝钢集团的多元化经营与组织体制设计
第7章 海尔集团的业务流程再造与“市场链”体制
第8章 联想集团的发展与变革
第9章 惠普公司在新信息时代环境下的组织改组
第1章 企业集团组织结构设计原理
一、企业集团组织结构系统设计的基本概念与内容
二、企业集团组织结构设计对企业集团生存发展的作用
三、企业集团组织结构设计合理与否的评判标准
四、企业集团组织结构系统设计的基本原则
五、企业集团各单元要素结构设计的原理与方法
历史经验篇
第2章 新日铁集团组织结构与发展战略的匹配及改革历程
一、日本钢铁业的不景气与新日铁公司的合理化改革对策
二、新日铁公司早期的多元化经营实践
三、新日铁公司组织结构的基本形态与特征
四、新日铁组织结构近期的演变及改革趋向
五、借鉴与思考
第3章 英国钢铁公司资产合并重组后的组织结构演变历程
一、20世纪60年代：合并创立初期的地区群部结构形式
二、20世纪70年代初期：集团资产合理重组时期的产品分部形式
三、20世纪70年代中期：扩张战略时期的制造分部与经营单位相分离的组织结构形式
四、20世纪80年代以来的事业部制组织结构形式
五、几点启示
第4章 包玉刚财团战略实施中的产权运作及组织结构调整
一、20世纪50——70年代：从航运集团发展为多元化经营集团
……
第5章 日本三菱集团的组织结构模式
案例分析篇
第6章 上海宝钢集团的多元化经营与组织体制设计
第7章 海尔集团的业务流程再造与“市场链”体制
第8章 联想集团的发展与变革
第9章 惠普公司在新信息时代环境下的组织改组
集团公司与企业集团组织:理论·经验·案例
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