11 Books of Influencing Super Chinese Entrepreneur

目录
1 《只有偏执狂才能生存》
作者简介
作品评价
企业家最感兴趣的内容
一 遭遇“10倍速变化”
二 企业体系面临战略转折
三 适应“10倍速变化”
四 英特尔的“战略转折点”
五 甄别“10倍速变化”
六 重视卡桑德拉们
七 克服情感干扰
八 描绘新的蓝图
九 做战略的模范带头人
十 未来的战略转折点
影响企业家思维的核心理念
与作者对话
2 《领导引擎》
作者简介
作品评价
企业家最感兴趣的内容
一 成功公司与成功领导者
二 重塑新思想
三 改造价值观
四 发掘每个人的能量
五 成功领导者的魄力
六 通过故事实现领导
七 引导改革走向的领导者
八 做一个教育者
九 出色的学习者
十 成功地促成转变
十一 建立领导引擎
影响企业家思维的核心理念
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3 《再造宏基》
作者简介
作品评价
企业家最感兴趣的内容
一 摊着牌打牌
二 创业者的角色
三 文化是企业精神的内核
四 跨国经营之路
五 智慧财产权的战争
六 提升品牌形象
七 稳健的财务制度
八 培养接班人
九 充分信任，彻底授权
十 “敝帚”不可自珍
十一 度过危机
十二 “速食店”模式
十三 共存荣的主从架构
十四 全球品牌、结合地缘
十五 突破瓶颈的反向思考
影响企业家思维的核心理念
与作者对话
4 《第五项修炼》
作者简介
作品评价
企业家最感兴趣的内容
一 学者生存
二 致命的学习智障
三 非系统陷阱
四 学习系统思考语言
五 复杂现象之后的单纯之美
六 个人成长的修炼
七 改善心智模式
八 学习型组织的愿景
九 高效的团体学习
十 领导角色转换
影响企业家思维的核心理念
与作者对话
5 《道路，只有一条》
作者简介
作品评价
企业家最感兴趣的内容
一 对外开放的危机
二 革新，从改变经营思想开始
三 选人和放权
四 转换领导角色
五 共识的力量
六 面临严峻考验
七 为顾客创造价值
八 与顾客一起发展
九 重视内部顾客
十 改变用人观念
十一 理想的经营者
十二 实行专业经营
影响企业家思维的核心理念
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6 《杰克·韦尔奇自传》
作者简介
作品评价
企业家最感兴趣的内容
一 正视现实、果断行动
二 工作外露计划
三 无边界的公司
四 要领导，不要管理
五 发现和造就优秀人才
六 只做数一数二
七 由制造转向提供服务
八 占尽先机的全球化
九 不断学习的勇气
十 万岁六西格玛
十一 六西格玛的顾客意识
十二 前瞻的电子商务
影响企业家思维的核心理念
与作者对话
7 《惠普之道》
作者简介
作品评价
企业家最感兴趣的内容
一 戴维和比尔的创业之路
二 鼓励创新精神
三 依靠利润促进发展
四 把顾客放在第一位
五 好质量赢得好名声
六 人是根本元素
七 翻新组织结构
八 有效的目标管理
九 适才适所
十 与社区一起发展
影响企业家思维的核心理念
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8 《王永庆谈中国式经营管理》
作者简介
作品评价
企业家最感兴趣的内容
一 实现合理化
二 人事合理化
三 管理从根源做起
四 完全的领导
五 有计划才有效率
六 重视人才培养
七 环境塑造人才
八 成本管理
九 自立是自强之本
影响企业家思维的核心理念
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9 《发现利润区》
作者简介
作品评价
企业家最感兴趣的内容
一 追求利润区
二 成功的企业设计
三 以客户为中心
四 利润模型一：杰克·韦尔奇的客户解决方案
五 利润模型二：瑞士手表的金字塔优势
六 利润模型三：可口可乐的价值链
七 利润模型四：中介公司的利润来源
八 利润模型五：英特尔以速度领先
九 利润模型六：迪斯尼东山再起之路
十 利润模型七：分拆大企业
十一 利润模型八：ABB全球专家网络
十二 利润模型九：微软创建行业标准
十三 常用的其他模型
影响企业家思维的核心理念
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10 《巴菲特投资策略》
作者简介
作品评价
企业家最感兴趣的内容
一 稳定的投资心态
二 从经营企业的角度投资
三 投资优秀管理者经营的公司
四 务实的财务原则
五 市场+理性
六 长期持有的集中投资
七 寻找独占性公司
八 有风险的套利
九 丰厚的“过桥费”
十 慧眼选股
影响企业家思维的核心理念
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11 《李嘉诚传》
作者简介
作品评价
企业家最感兴趣的内容
一 第一桶金
二 以诚信做生意
三 用人制胜
四 与合作伙伴双赢
五 并购，高人一筹
六 发展中的稳健投资
七 中西合璧的新型管理
八 “儒者风范”谈判策略
九 企业家的远见卓识
十 夹着尾巴做商人
影响企业家思维的核心理念
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