简介
《稻盛和夫的实学:经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为，企业经营者首先要设定具体的目标，然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者，一定要比任何人都了解现场；身为经营者，应该比任何人工作得都多，比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。在任命领导方面需注意的是，如果对方是没有才能的人，那么就应看这个人的心态；如果他很认真，总是为公司着想，非常努力工作，那就应该重视这个人。总之，一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度，才是经营者判断人的首要条件。中小企业如果想要扩大规模，只有朝新事业和多元化发展，尤其是在已经饱和的市场，更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业，只有这样，当全力进攻时，随时都可以得到充分的后援补给。无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做。事成之后，就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中，会愈来愈喜欢工作，付出更大的努力也不会感觉辛苦，因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件，那就是喜欢眼前所从事的工作。
目录
前言
序章盛和塾的实践哲学
第一章总经理一职的要义
一领导者判断时的依据
二对总经理而言，什么最重要？
三领导者的器量
四经营目标要根据何种基准？如何决定？
五如何克服本业与担任公职的纠葛？
六跨越危机的方法
第二章扩充营业内容的要点
一何谓成长企业的企业文化？
二为低收益而烦恼
三考虑给员工的利润分配
四快速成长期的生产设备资金调度
五因扩充经营与贷款增加而感到不安
六先行投资的考虑方法
第三章掌握人心的要点
一如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望？
二如何让三K（肮脏、辛苦、危险）产业业种的员工以公司为荣？
三为活化高龄员工而烦恼
四如何培养有共同哲学观的年轻人才？
五成为有力的NO.2领导者的要件
六为员工的进退、采用人才而烦恼
第四章传承事业的要点
一继承伟人父亲的产业之后，该怎么做？
二女婿经营者如何建立领导力？
三中小企业领导者的世袭制度是对还是错？
四第二代领导与老臣之间
五分店经营的真意
第五章投入新事业的要点
一外在环境变坏时，如何应对？
二投入新市场的条件
三向海外市场进军的成功秘诀
四用什么尺度、标准，判断该进入市场或从市场撤退？
五开发新商品的着眼点
第六章各种有关经营的话题
一京瓷的KONPA
二如何体验出能燃烧的斗志？
三如何接纳年轻人的价值观？
四家人感情与工作之间的关系
五经营者的健康法则
六成为有名经营者的条件
序章盛和塾的实践哲学
第一章总经理一职的要义
一领导者判断时的依据
二对总经理而言，什么最重要？
三领导者的器量
四经营目标要根据何种基准？如何决定？
五如何克服本业与担任公职的纠葛？
六跨越危机的方法
第二章扩充营业内容的要点
一何谓成长企业的企业文化？
二为低收益而烦恼
三考虑给员工的利润分配
四快速成长期的生产设备资金调度
五因扩充经营与贷款增加而感到不安
六先行投资的考虑方法
第三章掌握人心的要点
一如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望？
二如何让三K（肮脏、辛苦、危险）产业业种的员工以公司为荣？
三为活化高龄员工而烦恼
四如何培养有共同哲学观的年轻人才？
五成为有力的NO.2领导者的要件
六为员工的进退、采用人才而烦恼
第四章传承事业的要点
一继承伟人父亲的产业之后，该怎么做？
二女婿经营者如何建立领导力？
三中小企业领导者的世袭制度是对还是错？
四第二代领导与老臣之间
五分店经营的真意
第五章投入新事业的要点
一外在环境变坏时，如何应对？
二投入新市场的条件
三向海外市场进军的成功秘诀
四用什么尺度、标准，判断该进入市场或从市场撤退？
五开发新商品的着眼点
第六章各种有关经营的话题
一京瓷的KONPA
二如何体验出能燃烧的斗志？
三如何接纳年轻人的价值观？
四家人感情与工作之间的关系
五经营者的健康法则
六成为有名经营者的条件
经营三十四问
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