简介
市场的成熟度越高，要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？
《麦肯锡成熟期差异化战略》——
以大前研一为核心的麦肯锡管理顾问们，针对各个不同的专业领域，通过丰富的事例和生动的图片，从四大切入点解说了与竞争对手的“差异化战略”——
▲产品和市场的差异化战略
▲销售方法的差异化战略
▲成本竞争的差异化战略
▲技术开发的差异化战略
上述每一个战略都不只停留在理论层面上，而是对“战略立案”“计划策定”“实施流程”及“战略执行”等方面都进行了详细的解说，是帮助经营者打破商业活动发展瓶颈的很好指导，也是现代企业开拓新市场非常适用的经营战略！
目录
目录提要
001 *章 成熟期的经营条件——同时进行的五个革命
一、技术革命 / 003
二、生产革命 / 008
三、业务革命 / 016
四、流通革命 / 020
五、国际化革命 / 024
029 第二章 差异化战略的背景和基本概念
一、差异化战略的背景 / 032
二、差异化战略的视角 / 037
三、差异化战略的达成条件 / 046
055 第三章 产品和市场的差异化战略
一、什么是产品和市场的差异化战略 / 057
二、战略拟定流程 / 068
091 第四章 技术开发的差异化战略
一、技术革新与决策者的问题意识 / 092
二、技术差异化战略指导方针 / 102
三、对于管理的意义 / 127
133 第五章 销售方法的差异化战略
一、销售差异化的意义 / 137
二、差异化的困难 / 150
三、通往差异化的道路 / 161
183 第六章 成本竞争的差异化战略
一、环境变化与差异化的机会 / 187
二、为实现差异化而执行的措施 / 193- 名称
- 类型
- 大小
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