Logistics cost management

第1篇物流成本管理总论
第1章物流成本管理概论
引例生意兴隆的扫除力：企业如何创造出“待客佳境”
1.1成本与物流成本
1.2物流活动与物流成本
1.3物流成本特征和相关理论学说
1.4影响企业物流成本的因素
第2章物流成本管理基础
引例奥康极大限度地降低物流成本案例分析
2.1物流成本管理的产生和发展
2.2企业形式与物流成本管理
2.3企业目标与物流成本管理目标
2.4企业物流成本管理环境
2.5企业物流成本管理原则
第3章物流成本管理的内容和方法
引例日本物流成本管理给我们的启示
3.1物流成本管理的内容
3.2物流成本管理的基本方法
3.3物流成本管理的基本模式
第2篇物流成本构成与计算
第4章物流成本构成与分类
引例中国物流成本的主要构成及利益分配
4.1社会物流成本的构成
4.2企业物流成本的构成
4.3企业物流成本的分类
第5章企业物流成本计算
引例物流成本狂飙时代来临
5.1企业物流成本计算的意义和存在的问题
5.2企业物流成本计算的要求和成本计算对象的确定
5.3企业物流成本计算方法
5.4企业物流成本计算程序
5.5企业物流成本计算应遵循的基本策略
5.6物流成本报表
第6章企业物流作业成本计算
引例精细化管理在成本管理中的应用
6.1作业成本法概述
6.2物流作业成本法的基本思路
6.3作业成本法在企业物流成本计算中的应用
6.4应用作业成本法计算企业物流成本应注意的问题
第3篇物流成本管理实务
第7章物流成本预测与计划
引例企业成本预算管理
7.1物流成本预测
7.2物流成本预算
第8章物流成本控制
引例烟草行业如何进行物流成本控制管理
8.1物流成本控制概述
8.2以物流成本项目为对象的物流成本控制
8.3以物流范围为对象的物流成本控制
8.4物流成本综合控制
第9章物流成本分析
引例铂略咨询在沪举办成本分析最佳实践讲座
9.1物流成本分析概述
9.2物流成本结构分析
9.3物流成本增减变动分析和趋势分析
9.4物流成本比率分析
第10章物流成本管理绩效评价与考核
引例企业供应链绩效评价案例
10.1物流成本管理绩效评价
10.2物流责任成本考核
10.3平衡计分卡的应用
第11章物流成本决策支持系统
引例物流企业如何打造商业智能
11.1现行物流成本管理模式的不足
11.2决策支持系统概述
11.3物流成本决策支持系统的设计原则和总体结构
11.4物流成本决策支持系统的开发过程及相关功能的实现
第12章供应链物流成本管理及绩效评价
引例国网打造国际一流的物资供应链
12.1供应链管理概述
12.2供应链物流成本管理
12.3供应链物流成本管理绩效评价
参考文献