微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
中层管理者对于规划问题有很多误区。不仅是企业需要战略规划，部门同样需要规划。一方面是对公司总体战略的分解执行，一方面是对部门未来发展和在公司发展中角色的扮演，包括对于个人和员工在公司的重要性的行为演绎。部门的规划有一套清晰的流程和工具，本书正是详尽介绍了具体的操作方法和注意事项，能让中层管理者对本部门的状态和发展做到心中有底、执行有方，前方有亮。
目录
前言 无规划勿行动，无预算勿开支
引言 为什么要做部门规划
一、部门规划的作用
二、如何开好规划会议
三、部门规划七步法
规划自我评估一：部门规划环境
STEP 1 理解企业战略
一、掌握公司级战略规划的内容
二、明确部门在企业规划中的定位
三、理解企业战略对部门规划的引领作用
四、重新审视自己，树立当家意识
规划自我评估二：企业战略重点
规划自我评估三：企业定位
STEP 2 战略执行回顾
一、战略执行回顾的作用和意义
二、战略执行回顾流程
规划自我评估四：战略执行回顾
STEP 3 确立部门目标
一、确定部门目标的来源
二、设计部门目标体系的维度
三、选取部门业绩指标
四、如何制定出理想的目标
规划自我评估五：愿景目标能力
STEP 4 做好环境分析
一、什么是环境分析
二、外部市场环境分析
三、企业整体情况分析
四、部门内部环境分析
五、运用SWOT分析法估计环境态势
规划自我评估六：外部环境分析
规划自我评估七：内部环境分析
STEP 5 选择部门策略
一、部门策略的含义
二、运用TOWS矩阵制订部门策略
三、运用OGSM模型制订部门策略
四、运用关键成功因素法制订部门策略
五、如何制订出有效的部门策略
六、部门风险应对策略
规划自我评估八：制订策略
STEP 6 制订工作项目与进度计划
一、部门工作项目的主要内容
二、确定部门工作项目
三、如何进行部门工作项目的立项
四、工作计划的主要内容
五、制订项目工作计划
规划自我评估九：项目计划
STEP 7 协调资源配置
一、部门组织优化
二、部门预算的主要内容
三、如何编制部门预算
四、对预算的执行进行监控
【规划自我评估十】资源保障
“超级中层商学院”系列培训精彩观点分享
致谢
做好规划的行动清单
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
