简介
管理技术作为提高企业竞争力的有效手段，确实是国内企业最欠缺的。那么，管理技术的优势体现在哪里呢？实话说，它强就强在把技术和管理有机地结合起来，研究如何使生产要素组成生产力更高和运行更有效的系统。无论是对产业链的宏观研究还是对企业内部某一作业岗位的微观研究，又或者是对生产体系的经营评估以及生产作业标准的制定与控制，都可以通过管理技术实现改进和完善。目前，国内许多管理者仍靠“拍脑袋”的方式来经营或管理一家企业，这种原始而低劣的管理模式注定企业要付出高成本。要想使企业获得良好的效益，笔者建议一定要好好从管理技术抓起。
本套丛书以协助国内一些企业解决管理技术方面存在的问题。通过本丛书的学习，我们会发现企业管理要靠数据说话，同时我们还会发现，针对我国企业目前存在的问题，管理人员也好，技术人员也好，都需要从管理技术的基础入手，使各方面管理的改进制度化、日常化。只有这样，企业才能不断提高其竞争力和基础管理水平。
目录
目录
第1章 进行有效的设施布置
第1节 设施布置概论
第2节 设施布置的形式
第3节 影响设施布置的因素
第4节 设施布置的原则
第5节 设施布置的技巧
第2章 强化工作设计程序
第1节 工作研究导论
第2节 程序分析
第3节 信息流程图
第4节 作业分析
第5节 动作分析
第3章 把握工作衡量的每个步骤
第1节 工作衡量概论
第2节 收集与操作有关的资料
第3节 将工作划分单元
第4节 量测时间的工作
第5节 决定观测次数
第6节 对操作者各单元加以评比
第7节 决定宽放值
第8节 各种作业形态的标准时间
第9节 机器干扰
第10节 分散抽样法
第11节 决定观测的次数
第12节 标准时间的制定
第13节 合成法
第4章 提升PPH的必备工具
第1节 标准工时系统
第2节 绩效分析与控制
第3节 提升PPH的方法与工具
K]
第1章 进行有效的设施布置
第1节 设施布置概论
第2节 设施布置的形式
第3节 影响设施布置的因素
第4节 设施布置的原则
第5节 设施布置的技巧
第2章 强化工作设计程序
第1节 工作研究导论
第2节 程序分析
第3节 信息流程图
第4节 作业分析
第5节 动作分析
第3章 把握工作衡量的每个步骤
第1节 工作衡量概论
第2节 收集与操作有关的资料
第3节 将工作划分单元
第4节 量测时间的工作
第5节 决定观测次数
第6节 对操作者各单元加以评比
第7节 决定宽放值
第8节 各种作业形态的标准时间
第9节 机器干扰
第10节 分散抽样法
第11节 决定观测的次数
第12节 标准时间的制定
第13节 合成法
第4章 提升PPH的必备工具
第1节 标准工时系统
第2节 绩效分析与控制
第3节 提升PPH的方法与工具
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现场IE进阶管理技法
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