阿里巴巴商学院组织编写

第1章 供应链管理导论
1.1 供应链管理的基本理论
1.1.1 供应链的概念
1.1.2 供应链管理的概念
1.1.3 供应链管理的发展
1.1.4 供应链管理的八大原理
1.1.5 供应链管理的四大支点
1.1.6 供应链管理的战略意义
1.2 供应链管理的实施
1.2.1 供应链管理的实施基础
1.2.2 供应链管理的实施步骤
1.2.3 实施供应链管理的对策
1.3 供应链管理的策略
1.3.1 供应链的运营机制
1.3.2 供应链管理的基本方法
1.4 供应链系统的设计
1.4.1 供应链的类型
1.4.2 供应链设计的基本思想
1.4.3 供应链设计的原则
1.4.4 基于产品的供应链设计
1.4.5 基于电子商务的供应链系统设计
案例分析：戴尔公司的供应链管理
思考题

第2章 物流概述
2.1 物流的发展过程
2.1.1 物流概念的产生
2.1.2 物流概念的发展
2.1.3 物流的含义
2.2 代物流的内涵与特点
2.2.1 现代物流的内涵
2.2.2 现代物流的基本特征
2.2.3 现代物流与传统物流的区别
2.2.4 一些现代物流学说
2.3 物流的重要性
2.3.1 物流的价值
2.3.2 物流的作用
2.4 物流的主要环节
2.4.1 运输
2.4.2 库存控制
2.4.3 仓储
2.4.4 装卸搬运
2.4.5 包装
2.4.6 流通加工
2.4.7 配送
2.4.8 物流信息处理
2.5 物流的分类
2.5.1 按物流的作用分类
2.5.2 按物流系统的性质分类
2.5.3 按从事物流的主体分类
2.5.4 按发展的历史进程分类
2.5.5 按物流活动的空间分类
2.6 物流管理概述
2.6.1 物流管理的概念
2.6.2 物流管理的原则
2.6.3 物流管理的基本内容
2.6.4 实施物流管理的目的
2.6.5 物流管理的发展历程
案例分析：耐克公司的物流管理
思考题

第3章 企业物流管理
3.1 供应物流管理
3.1.1 供应物流的概念
3.1.2 供应物流的基本过程
3.1.3 供应物流的职能活动
3.1.4 供应物流的模式
……
第4章 供应链合作伙伴关系
第5章 库存控制
第6章 物流配送
第7章 物流运输管理
第8章 第三方物流管理
第9章 物流信息技术及物流信息系统
第10章 信息时代下的供应链与物流管理
第11章 供应链与物流管理系统的规划与设计
第12章 物联网技术下的供应链管理
参考文献