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简介
《驾驭你的团队(你的第一封商业计划书)》介绍了:领导能力决定管理水平。对于任何一个人来说，他的成就都超不过其领导能力的上限。作为一名管理者，你该如何驾驭你的团队？《驾驭你的团队(你的第一封商业计划书)》将告诉你怎样成为一名卓越的管理者，怎样带领团队创造令人震惊的奇迹！
目录
前言
1 打造你的特质
打下基础
什么是企业价值观
以价值观为目标
约束目标
明确个性
价值观和习惯
自我尊重
尊重他人
建立良好的信誉
个人的价值观:总结
2 理解企业价值观
建立联系
认识相似之处
认识不同之处
处理好多样性
改变企业的文化
问题和答案
企业的价值观:总结
讨论点
3 第一步:征求大家的意见
公共关系部门五分钟的工作
问题和答案
保证资源的充足
保证强有力的领导
为咨询做准备
选好你的视角
明确你的目标
把握好时间
计划好咨询过程
总结
问题和解答
4 第二步:回顾现在的工作实践
涵盖每一个人
审视企业行为的每一个方面
展开评审工作
收集证据
消除麻烦
结束评审工作
总结
5 第三步:确定具体的目标
让每个人都参与其中
找到这个目标
确定目标
有一个清晰的理解
组织的透明
总结
6 第四步:力图改变
书写你的行动计划
分析目标
保持时间表的一致
分担责任
确定必要的物资
调整变化
总结
7 第五步:关注进步,评估成功
监控进展
评估成功
结合第四步和第五步
选择你的方式
做有效评估
告密揭发
解决实际问题
对立和不统一
歪曲信念
总结
8 第六步:意识到取得的效果和提高
认可还是奖励
验证别人
褒奖取得的成绩
总结
9 展望未来
像滚雪球一样不断推进
吸收外来者
记住这些益处
阅读参考
附录:几个实例
1 打造你的特质
打下基础
什么是企业价值观
以价值观为目标
约束目标
明确个性
价值观和习惯
自我尊重
尊重他人
建立良好的信誉
个人的价值观:总结
2 理解企业价值观
建立联系
认识相似之处
认识不同之处
处理好多样性
改变企业的文化
问题和答案
企业的价值观:总结
讨论点
3 第一步:征求大家的意见
公共关系部门五分钟的工作
问题和答案
保证资源的充足
保证强有力的领导
为咨询做准备
选好你的视角
明确你的目标
把握好时间
计划好咨询过程
总结
问题和解答
4 第二步:回顾现在的工作实践
涵盖每一个人
审视企业行为的每一个方面
展开评审工作
收集证据
消除麻烦
结束评审工作
总结
5 第三步:确定具体的目标
让每个人都参与其中
找到这个目标
确定目标
有一个清晰的理解
组织的透明
总结
6 第四步:力图改变
书写你的行动计划
分析目标
保持时间表的一致
分担责任
确定必要的物资
调整变化
总结
7 第五步:关注进步,评估成功
监控进展
评估成功
结合第四步和第五步
选择你的方式
做有效评估
告密揭发
解决实际问题
对立和不统一
歪曲信念
总结
8 第六步:意识到取得的效果和提高
认可还是奖励
验证别人
褒奖取得的成绩
总结
9 展望未来
像滚雪球一样不断推进
吸收外来者
记住这些益处
阅读参考
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