简介
《联想中国IT企业国际化品牌行销之道》主要内容：1984年，柳传志带领10名中国计算机科技人员、怀揣20万元人民币在租来的传达室中创办了联想公司。2004年，联想签约成为第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴。2005年5月，联想完成了对IBM个人电脑事业部的收购。在短短的20多年中，联想就发展成为一个在全球66个国家拥有分支机构、在166个国家开展业务、年营业额达146亿美元的跨国集团。联想公司是如何创造这一奇迹的？他们在走向国际化的征途中遇到了哪些机遇与挑战？他们在营销、技术创新上采取了哪些措施？
品牌是联想走向市场的通行证，是消费者选购联想产品的着眼点，更是联想参与市场竞争的锐器，联想的品牌经营直接影响到联想的成败……联想的奥运营销、管理、营销策略、品牌塑造、企业文化构建、并购以及经营策略等成功方面都值得中国企业借鉴，联想的成功同样值得我们思考。 标杆企业创造的辉煌神话为所有渴望成功的个人和企业管理者所羡慕，激励着所有渴望攀登事业巅峰的人们，研究和挖掘标杆企业经营策略和管理方法也成为一时之需。《联想中国IT企业国际化品牌行销之道》力求分析和挖掘联想的成功经验和联想目前存在的问题，为企业管理者以及所有渴望成功的人们，透过联想找到自己想要的成功经验与竞争策略。
目录
奥运为联想成为国际化品牌提供重要战略机遇
第一章 决胜奥运营销时代
一、借助奥运营销战略，联想已经踏向海外／1
二、奥运营销成为联想提升品牌影响力的重头戏／11
三、联想奥运营销的双线战略／23
第二章 用二锅头的价格卖PC
一、搭建完美化产品体系／3l
二、用二锅头的价格卖PC／39
三、“联想1+1”特许专卖／46
第三章 联想品牌中国造
一、打造联想自己的品牌／56
二、新联想双品牌战略／66
三、联想大名牌战略／75
第四章 管理至上
一、管理就是生产力／85
二、联想知识管理的文化本色／89
三、建立有效的全员业绩考核体系／100
第五章 创新无极限
一、不创新，毋宁死／108
二、联想创新再造／118
三、创新无限，联想无限／126
第六章 人本主义
一、你不会授权，你将不会被授权／133
二、没有认同，请不要来联想／141
三、给员工足够的培训机会／149
第七章 深耕服务
一、没有服务，一切无从谈起／159
二、服务不是做与不做，而是如何做到最好／167
三、创新服务，完善结果／174
第八章 并购IBM PC业务
一、并购IBM PC／183
二、并购的目的就是要国际化／189
三、并购最实质的问题就是控制所有的风险／195
第九章 联想的三道难题
一、并购后进行整合成为成败的关键／202
二、联想品牌战略存在重大失误／210
三、联想未来的路还要看新联想自／221
参考文献
后记
第一章 决胜奥运营销时代
一、借助奥运营销战略，联想已经踏向海外／1
二、奥运营销成为联想提升品牌影响力的重头戏／11
三、联想奥运营销的双线战略／23
第二章 用二锅头的价格卖PC
一、搭建完美化产品体系／3l
二、用二锅头的价格卖PC／39
三、“联想1+1”特许专卖／46
第三章 联想品牌中国造
一、打造联想自己的品牌／56
二、新联想双品牌战略／66
三、联想大名牌战略／75
第四章 管理至上
一、管理就是生产力／85
二、联想知识管理的文化本色／89
三、建立有效的全员业绩考核体系／100
第五章 创新无极限
一、不创新，毋宁死／108
二、联想创新再造／118
三、创新无限，联想无限／126
第六章 人本主义
一、你不会授权，你将不会被授权／133
二、没有认同，请不要来联想／141
三、给员工足够的培训机会／149
第七章 深耕服务
一、没有服务，一切无从谈起／159
二、服务不是做与不做，而是如何做到最好／167
三、创新服务，完善结果／174
第八章 并购IBM PC业务
一、并购IBM PC／183
二、并购的目的就是要国际化／189
三、并购最实质的问题就是控制所有的风险／195
第九章 联想的三道难题
一、并购后进行整合成为成败的关键／202
二、联想品牌战略存在重大失误／210
三、联想未来的路还要看新联想自／221
参考文献
后记
中国IT企业国际化品牌行销之道
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