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简介
本书的书名主要有两个方面的原因：第一，我们希望您所在的企业是一个制度化的企业，我们认为一个没有规范化管理的企业是一个不健康的企业，是一具治的企业而不是一个法治的企业。第二，我们希望经理们在管理企业时，工作和行事的依据是制度，而不是权力或自己的主观意志，这就是我们通常所说的标准化管理——制度第一，权力第二。
目录
前言 成功是一种选择
本书导读 相信前方一百米就是成功的彼岸
第一章 人力资源理念
一、影响制度设计的人力资源理念
二、人力资源管理的基本理论介绍第二章 人力资源规划与招聘
人力资源规划与招聘管理制度第三章 员工培训
培训管理制度第四章 员工职业生涯规划
员工职业生涯夫划管理制度
第五章 薪酬神利管理
一、薪酬福利管理制度
二、销售人员薪酬管理制度
三、员工持股计划实施方案第六章 目标绩效管理
一、高管人员绩效述职制度
二、目标绩效管理制度第七章 员工激励管理
一、优秀人才奖励制度
二、员工改善提案管理制度第八章 劳资关系管理
一、员工奖惩管理制度
二、考勤管理制度第九章 员工基本规范
一、员工礼仪规范
二、员工成功须知
三、员工手册
后记
参考文献
读者调查表
本书导读 相信前方一百米就是成功的彼岸
第一章 人力资源理念
一、影响制度设计的人力资源理念
二、人力资源管理的基本理论介绍第二章 人力资源规划与招聘
人力资源规划与招聘管理制度第三章 员工培训
培训管理制度第四章 员工职业生涯规划
员工职业生涯夫划管理制度
第五章 薪酬神利管理
一、薪酬福利管理制度
二、销售人员薪酬管理制度
三、员工持股计划实施方案第六章 目标绩效管理
一、高管人员绩效述职制度
二、目标绩效管理制度第七章 员工激励管理
一、优秀人才奖励制度
二、员工改善提案管理制度第八章 劳资关系管理
一、员工奖惩管理制度
二、考勤管理制度第九章 员工基本规范
一、员工礼仪规范
二、员工成功须知
三、员工手册
后记
参考文献
读者调查表
你就是公司顾问,经理用制度说话[电子资源.图书]
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