Corporate culture

　　引言 企业文化的发展历程
　　1 企业文化——不断延展的体系
　　 1.1 对接政府政策，顺应时代潮流
　　 1.2 企业文化背景下的企业品牌、企业形象
　　 1.3 企业社会责任是企业文化的灵魂
　　 附一 企业文化有什么用
　　 附二 追寻文化的力量
　　 附三 企业的本质是什么
　　2 如何形成企业文化体系
　　 2.1 企业文化的结构和层次
　　 2.2 理念体系：一个活的生态系统
　　 2.3 诊断评估：把脉准才能走对路
　　 2.4 使命管理：明晰企业为什么
　　 2.5 愿景驱动：让战略适应变化
　　 2.6 价值观确立：奠定企业文化的基石
　　 2.7 运营理念：贴近经营实践
　　 附一 企业文化的战略导向
　　 附二 用文化促进五矿战略转型
　　 附三 使命有什么用
　　3 从文化建设到文化管理
　　 3.1 价值观的落地：从心的一致到行的一致
　　 3.2 企业文化的推进实施
　　 3.3 从文化建设向文化管理迈进
　　 附一 对企业文化考核的几点想法
　　 附二 从文化建设向文化管理迈进
　　 附三 文化建设的差异性与文化管理的统一性
　　 附四 企业文化与人力资源管理如何对接
　　4 企业文化重构
　　 4.1 企业文化重构的理论基础
　　 4.2 企业文化重构的一般类型
　　 4.3 企业文化重构的主要内容
　　 4.4 企业文化重构的路径选择
　　 附一 致力于革新与发展的韩国电力企业文化
　　 附二 国企变革中的文化动力
　　5 集团文化建设
　　 5.1 集团文化的理论基础：概念与范畴
　　 5.2 集团文化的类型：企业文化生态
　　 5.3 集团文化建设的困惑：8个现实问题
　　 5.4 集团文化建设的模型、原则及方法
　　 附一 成员机构文化与集团文化如何对接
　　 附二 集团文化建设需统一企业集团的使命
　　 附三 集团文化建设的七大误区
　　6 企业并购后文化的整合与融合
　　 6.1 企业并购后进行企业文化整合的意义
　　 6.2 文化整合的模式及选择
　　 6.3 文化整合的原则、方式与步骤
　　 6.4 文化融合的原则与过程
　　 附一 合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走
　　 附二 在民企参与国企改造过程中直面文化融合
　　 附三 建龙之殇：并购重组路上的文化融合难题
　　 附四 企业文化冲突的根源
　　7 跨文化管理：文化冲突的解决之道
　　 7.1 跨文化企业文化冲突的诱因
　　 7.2 跨文化企业的文化差异与冲突表现形式
　　 7.3 跨国并购中的企业文化整合模式选择
　　 7.4 跨文化企业的文化建设
　　 附一 海尔集团并购之路上的文化移植
　　 附二 东风日产的跨文化整合
　　8 当前企业文化建设的几个重大命题
　　 8.1 如何兼顾经济的发展和人文精神
　　 8.2 如何将人本管理和企业文化相融合
　　 8.3 新形势下如何兼顾企业的经济利益和企业社会责任
　　 8.4 如何真正构建企业的软实力
　　 附一 企业家群体的价值追问
　　 附二 不能让企业患上“良心肥大症”
　　 附三 企业伦理与社会潜规则
　　 附四 企业诚信的经济贡献
　　 附五 盛与衰：对中国企业的反思
　　参考文献