企业制度安排:企业存亡诊断书

目录
导论
一 企业必须要解决的三大问题
企业制度安排
1 企业制度是企业赖以存在的体制基础
2 企业制度是企业及其构成机构的行为准则
3 企业制度是企业员工的行为规范
4 企业制度是企业高效发展的活力源泉
5 企业制度是企业有序化运行的体制框架
6 企业制度是企业经营活动的体制保证
企业战略选择
1 企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素
2 企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件
3 企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础
4 企业经营战略是企业充满活力的有效保证
5 企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领
企业文化塑造
1 企业文化是企业的灵魂
2 企业文化是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想保障
3 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础
4 企业文化是企业活力的内在源泉
5 企业文化是企业行为规范的内在约束
二 三大问题的内在统一
三 本书所要讨论的问题
企业制度的内容
企业制度的设计主体
企业契约制度
一 契约制度的内涵及外延
信用形式
法律形式
道德形式
制度形式
二 企业契约制度的内容
契约制度是企业的各种生产要素的最基本组合方式
契约制度是企业各种组织机构的运行规则和机制
契约制度是企业内部分工和协作原则发挥作用的体制基础
契约制度是企业有序化高效发展的基本保证
契约制度是企业制度安排的组织原则
契约制度是企业人格化最基本性的内在规则
契约制度是企业调节自己同外部关系的基本方式
三 企业契约制度的具体形式
企业与人的契约制度
各种产权要素之间的契约制度
各个组织机构之间的契约制度
各个岗位之间的契约制度
企业与外部的契约制度
四 影响契约制度的因素
信息因素
1 技术因素
2 行政因素
3 信息传递方面的因素
稀缺因素
预期因素
地位因素
能力因素
利益因素
五 契约制度的实现机制
契约制度在形式上具有完整性
契约制度在内容上具有清晰性
契约制度的参与主体都具有意愿性
契约制度在存在属性上具有严肃性
契约制度在现实中具有可操作性
契约制度在执行上具有严厉的惩罚性
六 企业契约制度的细分化研究：企业与政府的契约制度
政府最终是为企业服务的
政府对企业的行政管理方式是备案制
不具有司法权的政府机构不能查封企业的财产
政府和企业都是建立在法律基础上的两大活动主体
企业对政府有完整的法律拆讼权
政府不是对企业配置资源的主体
政府对企业提供的公共产品就是良好的交易秩序
政府不能作为国有产权的代表存在
政府对企业利益的收取应以其服务状况为准则
政府对企业的挤出效应要有必要的约束
企业产权制度
一 产权清晰
产权清晰的内在含义
产权的最终所有者对产权具有极强的约束力
1 要有产权的约束依据
2 要有产权的约束机制
企业在经营过程中实现了责权利的内在统一
1 授权经营的责任
2 授权经营的权力
3 授权经营的利益
二 产权结构多元化
产权结构一无化必须向产权结构多元化转变
产权结构多元化的实现方式
1 引进新的战略投资者
2 把家族财产清晰到自然人
3 建立独立董事制度
非竞争性企业产权结构多元化
产权结构多元化与中小股东利益保护
1 相对控股
2 产权流动
3 利益承诺
正确理解产权结构多元化
三 产权具有可交易性
完善产权的交易市场
完善产权的定价机制
要提高产权的交易效率
完善产权交易的法律界定
四 产权组织体系合理化
产权组织体系的构成成分
产权组织体系中的主导产权
产权组织体系的组合方式
五 产权是纯粹的经济性产权
需要剥离的四种历史负担
1 债务负担
2 富余人员负担
3 退休金负担
4 办社会负担
剥离历史负担所需资金的筹措
1 国有资产变现的认识问题
2 国有资产变现的方式问题
3 国有资产变现的渠道问题
4 国有资产变现的资金用途问题
企业治理结构
一 企业治理结构的变革
二 两种资本关系的界定
人力资本登上历史舞台的内在原因
必须注重建立新的治理结构
三 人力资本的激励机制
对人力资本的经济利益激励
1 岗位工资
2 年终奖
3 期股期权
4 职务消费
5 福利补贴
对人力资本的权利与地位的激励
1 企业中出现了一个新的负责人
2 企业的组织机构发生了重大变化
3 普遍实行独立董事制度
四 人力资本的约束机制
内部约束的内容
1 公司章程约束
2 合同约束
3 偏好约束
4 激励中体现约束
5 机构约束
外部约束的内容
1 法律约束
2 道德约束
3 市场约束
4 社会团体约束
5 媒体约束
企业组织结构
一 影响和决定企业组织结构的原则
财产制度原则
1 委托代理关系
2 授权关系
3 博弈关系
4 异化关系
5 影子关系
6 责权利关系
职能分解原则
1 职能分解原则的中心内容是分解理性目标
2 职能分解原则的基本准则是责权利对称
3 职能分解原则的最佳实现形式是正三角格局
4 职能分解原则的内在要求是组织机构之间的系统性组合
法人地位原则
1 母公司与子公司的组织结构
2 母公司和分公司的组织结构
功能定位原则
1 作为资本经营主体的组织机构的设置
2 作为生产经营主体的组织机构的设置
3 作为资本经营与生产经营混营主体的组织机构的设置
纵横组合原则
1 纵向组合原则
2 横向组合原则
3 纵横组合原则
二 企业组织结构的细化分析：提高董事会质量
董事会的功能定位问题
董事会的职能定位问题
1 董事会到底是管事还是管人
2 董事会管何种经营活动
董事会的工作模式定位问题
1 议事模式
2 工作模式
董事会的组织结构问题
1 提名委员会
2 薪酬委员会
3 审计委员会
4 技术创新委员会
5 战略决策委员会
董事会的议事规则问题
1 投票制
2 授权制
董事会的受托协调机构问题
1 顾问委员会
2 论坛委员会
3 反危机委员会
董事的分类及其素质问题
1 董事的分类
2 董事的素质
董事的激励与约束机制问题
董事会的动态性发展问题
董事会与股东大会的契约规定问题
独立董事的定位问题
1 地位独立
2 权力独立
3 利益独立
4 约束独立
5 人格独立
董事会的社会基础问题
1 产权基础
2 法律基础
3 信用基础
4 职业基础
企业管理制度
一 首先应明确的两个问题
企业管理制度是企业制度的重要组成部分
管理制度是不断创新的
二 企业管理模式的选择
亲情化管理模式
友情化管理模式
温情化管理模式
随机化管理模式
制度化管理模式
三 企业管理轴心的选择
以生产要素管理为管理轴心
以经营流程管理为管理轴心
以质量管理为管理轴心
以岗位管理为管理轴心
以资源管理为管理轴心
1 资源全控方式
2 资源分解方式
3 资源高度集中方式
4 资源监控方式
5 资源垄断方式
四 企业管理体制的选择
总公司与子公司的关系
事业部制与分公司的关系
纵向管理与横向约束的关系
管理与决策的关系
资本经营和生产经营的关系
五 企业管理目标的选择
利润最大化目标与理性化目标的关系
企业的设计目标与市场认可目标的关系
企业目标与非企业目标的关系
企业的规模目标与流动性目标的关系
企业的速度目标与稳定目标的关系
六 企业管理手段的选择
技术设备性企业管理手段
利益性企业管理手段
契约性企业管理手段
新技术性企业管理手段
社会科学性企业管理手段
七 企业管理组合的选择
正常管理与防危机管理的有效组合
工作性管理与非工作性管理的有效组合
调动积极性与有效控制的有效组合
有形资产管理与无形资产管理的有效组合
管理者与被管理者的有效组合
三大类管理制度的有效组合
企业人格化制度
一 企业家在企业中的地位及其企业家与企业的相互关系
企业家概念辨析
企业家的素质
1 强烈的创新意识和能力
2 对经济生活的高度敏感性
3 对企业发展有永不满足的追求
4 具有极高的综合素质和文化底蕴
企业家是稀缺资源
企业需要企业家的充分作用
1 要尊重企业家阶层的经济利益
2 要尊重企业家的社会政治地位
3 要尊重企业家的特殊性格
4 要给企业家应有的经营和管理企业的权力
企业对企业家要有有效的约束
二 企业中人与人的相互组合关系
人际关系制度化
人际关系目标化
人际关系契约化
人际关系人本化
人际关系组合化
人际关系融合化
三 人与企业的相互组合关系
人离不开企业
企业离不开人
1 在企业制度的设计上要能够留住人
2 在企业制度的设计上要控制住人
人离不开企业和企业离不开人的相互组合
1 企业是一个“平台”
2 企业是一个“家庭”
3 企业是一个“学校”
后记
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