领导学十日读

目录
第一日 领导定位：领导是什么
一 领导的概念
二 领导的性质
三 领导的分类
四 领导的地位与作用
五 领导者的职位、职权和责任
六 领导的构成要素
第二日 领导内容：领导管什么
一 管人：对被领导者负责
二 管事：对事业负责
三 管物：对经济财产负责
四 “上管天”：对上级负责
五 “下管地”：对领导环境负责
六 “中间管空气”：对发展方向负责
第三日 领导方法：领导怎么管
一 领导方法及其基本特征
二 领导方法的分类
三 根本领导方法
四 基本领导方法
五 具体领导方法
六 现代科学领导方法
七 创造性的领导方法：领导艺术
八 常见的几种领导方式
第四日 领导原则：领导靠什么管
一 激励原则
二 目标导向原则
三 分层原则
四 适度原则
五 权变原则
六 宽严相宜原则
七 弹性原则
八 系统原则
九 反馈原则
第五日 领导效能：领导管到什么程度
一 领导能力及其相关因素
二 领导效能与考评原则
三 领导效能的考评类型与方法
第六日 领导魅力：领导怎样吸引人
一 领导的形象魅力
二 领导者的品格魅力
三 领导的情感魅力
四 领导魅力的培植方法
第七日 领导素质：领导应具备哪些能力
一 领导者素质的基本特征
二 领导者个人素质结构
三 领导人才与竞争
四 提高领导者素质的途径
五 领导班子素质结构
第八日 领导体制：领导在什么样的程式下活动
一 领导体制的内容
二 领导体制的特点
三 我国领导体制的特征
四 领导体制的作用
五 领导体制的类型
六 合理的领导组织结构
七 当代领导体制的变迁
第九日 领导关系：领导应当怎样处理各种关系
一 领导关系与组织制度的关系
二 领导关系的基本结构
三 领导关系的划分和种类
四 领导关系对领导主体的影响
五 良好的领导关系的协调
六 领导关系对领导格局和领导业绩的影响
七 领导关系的影响因素
第十日 领导过程：领导应当怎样行使权力
一 决策
二 动员
三 指挥
四 组织
五 控制
六 用人
七 驾驭人
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