Management

副标题：无

作者：(美)斯蒂芬·P.罗宾斯(Stephen P.Robbins)，(美)玛丽·库尔特(Mary Coulter)著;孙健敏等译

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ISBN：9787300048680

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简介

简介

本书是一本公认的优秀管理学教科书，被美国800多所大学和学院选作教材，并在世界许多国家和地区受到欢迎。全书以管理过程为框架，按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能，对管理的各个方面进行了详尽的阐述。博采众长，荟萃了90年代以来管理学各个领域所有重要的和最新的研究成果。尤其是对管理的社会责任和道德、战略管理和企业家精神、组织和职务的设计、组织行为的基础、领导理论和沟通，以及人际关系技能的讨论，更是取材丰富、分析透彻、见解独到而精辟。不仅如此，作者还颇具匠心地设计了多种管理两难问题主题框，引入了自我测评和快速反应练习等多种学习方式，并编入了大量的精彩案例。从而使本书既适用于教学和培训，又适用于各类管理人员自学。

Ⅰ篇绪论
1章管理与组织导论
谁是管理者
什么是管理
管理者做什么
什么是组织
为什么要学习管理
本章小结
思考题
2章管理的昨天和今天
管理与其他研究领域的联系
管理的历史背景
科学管理
一般行为管理理论
管理的数量方法
理解组织的行为
当前的趋势和问题
本章小结
思考题
Ⅱ篇
3章组织文化与环境：约束力量
管理者：万能的还是象征性的
组织文化
环境
本章小结
思考题
4章全球环境中的管理
谁是所有者
你持有怎样的全球观
理解全球管理
组织如何走向全球化
在全球环境中进行管理
是否会由您担任全球性职务
本章小结
思考题
5章全球环境中的管理
什么是社会责任
社会责任和经济绩效
以价值观为基础的管理
管理的“绿色化”
管理道德
最后的思考
本章小结
思考题
创业单元
Ⅲ篇计划
6章制定决策：管理者工作的本质
决策制定过程
决策的普遍性
作为决策者的管理者
本章小结
思考题
7章计划的基础
什么是计划工作
为什么管理者要制定计划
管理者如何制定计划
计划工作当前面临的问题
本章小结
思考题
8章战略管理
战略管理的重要性
战略管理的过程
组织战略的类型
本章小结
思考题
9章计划工作的工具和技术
评估环境的技术
分配资源的技术
现代计划技术
本章小结
思考题
创业单元
Ⅳ篇组织
10章组织结构与设计
11章管理沟通与信息技术
12章人力资源管理
13章变革与创新管理
Ⅴ篇领导
14章行为的基础
15章理解群体与团队
16章激励员工
17章领导
Ⅵ篇控制
18章控制的基础
19章作业及价值链管理
20章控制组织绩效

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