Introduction to materials management

目录
第1章 物料管理绪论
引言
运作环境
供应链的概念
什么是物料管理
供应链衡量指标
总结
关键术语
问答题
计算题
第2章 生产计划系统
引言
生产计划与控制系统
销售和运营计划
制造资源计划
企业资源计划
制定生产计划
总结
关键术语
问答题
计算题
第3章 主生产计划
引言
与生产计划的关系
制定主生产计划
生产计划、主生产计划和销售
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论:爱克姆水泵公司
第4章 物料需求计划
引言
物料清单
物料需求计划流程
物料需求计划的应用
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论:Apix Polybob公司
第5章 产能管理
引言
产能的定义
产能计划
能力需求计划
可用产能
需求产能(负荷)
订单排程
制定计划
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论:维斯科特产品公司
第6章 生产作业控制
引言
数据需求
订单准备
排程
负荷平衡
瓶颈计划
约束理论和鼓-缓冲-绳
实施
控制
生产报表
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论:约翰斯顿产品
第7章 采购
引言
制定规格
功能规格描述
选择供应商
价格决定
物料需求计划对采购的影响
采购对供应链管理的扩展
供应链管理的组织含义
关键术语
问答题
计算题
案例讨论:让我们聚会
第8章 预测
引言
需求管理
需求预测
需求特征
预测原则
数据收集和准备
预测方法
一些重要的内部预测法
季节性
预测跟踪
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论:Northcutt自行车的预测问题
第9章 库存基础
引言
总体库存管理
单项库存管理
库存和物流
供应和需求模型
库存的功能
库存管理的目标
库存成本
财务状况和库存
ABC库存控制
总结
关键术语
问答题
计算题
第10章 订购量
引言
经济订购批量
EOQ模型变形
订购量折扣
成本未知时产品族的订购量
周期订购量
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论:卡尔的计算机
第11章 独立需求订货系统
引言
订货点系统
确定安全库存
确定服务水平
不同的预测与提前期间隔
确定何时到达订货点
定期检查系统
配送库存
关键术语
问答题
计算题
第12章 库存与仓库管理
引言
仓库管理
库存控制和安全
库存记录的准确性
技术应用
关键术语
问答题
计算题
案例讨论:CostMart仓库
第13章 实物配送
引言
实物配送系统
界面
运输
运输的法律类型
仓库管理
包装
货物搬运
多仓库系统
关键术语
问答题
计算题
案例讨论:Metal Specialties公司
第14章 产品与流程
引言
新产品需求
产品开发原则
产品规格和设计
工艺设计
影响工艺流程设计的因素
加工设备
工艺流程体系
流程选择
持续流程改进
关键术语
问答题
计算题
第15章 准时制造和精益生产
引言
准时制哲学
浪费
准时制环境
JIT环境中的生产计划与控制
精益生产
选择MRP(ERP)、看板,还是约束理论
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论:墨菲公司
第16章 全面质量管理
引言
什么是质量
全面质量管理
质量成本概念
变化是一种生活方式
过程能力
过程控制
样品检验
ISO 9000:2000质量管理体系
标杆管理
质量功能展开
JIT、TQM和MRP II
关键术语
问答题
计算题
案例讨论:Accent橡木家具公司