Art of command
副标题：无
分类号：
ISBN：9787801501691
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简介
乔治·马歇尔、麦克阿瑟、艾森豪威尔和乔治·巴顿作为美国历史上最
优秀的将领，他们个个深谙带兵之道；商场犹如战场，商场中的领导者更需
要懂得如何激励下属、如何做出正确决策。
假如公司的领导者能像五星上将那样具有出色的判断力、果断的决策力
和无私的奉献精神，那么整个公司的管理都会变得井然有序。本书作者普里
尔教授在对美国著名将领的性格进行深入研究的同时，将其与现代管理相结
合，总结出一套简单且卓有成效的领导艺术。对照本书所描述的诸位将领，
你可以看到他们具有的某些品质，这些品质对他们取得成功发挥了决定性作
用。这些品质可能无法将你变得与将领们同样伟大，但却可以使你成为最成
功的企业领导者!
目录
第1章 领导就是决策 快速决断.
领导生涯即是“决策岁月”
领导者一定是那些能快速决断的人
最坏的决策也比没有决策好
决策是一场孤独的冒险
疑虑止于决断
第2章 提出最好的而不是最受欢迎的意见 原则至上
说“不”比说“好”更受欢迎
比顺从权威更重要的是坚持原则
做一个真正会说“不”的人
让持“不同政见”者畅所欲言
不要暗示上司很愚蠢
第3章 给“领导”添点个性与革新 果断执行
让“秘书组”替你过滤例行公务
让下属坦荡地走进你的办公室
主动“埋葬”过时的体制
把你的领导风格提升为科学的管理体系
第4章 和部属保持实际上和精神上的接触 长者风度
将领导的“精神末梢”延伸到基层
和下属拉拉家常
.领导也要做好“表面文章”
“抓大放小”、关心“琐事”两手都要硬
用心回馈与你共苦的部属
第5章 事必躬亲不如“置身事外” 下放权力
既鼓励请示报告，又强调自行解决问题
激活组织的每一个关节点..
挑选适当的人去关注细节
努力做个“聪明而懒惰”的人
我喝我的威士忌，别人把我的工作做好
第6章 下属是同事而不是替罪羊 勇于负责
领导的含义无非是对每件出错的事情负责任
黑锅让自己来背
对待部属疑虑不如诚意
“事不关己”亦不能“高高挂起”
完美不等于没有缺陷
第7章 在决策者身边历练 营造人脉
让关键人物记住你
用出色的“政绩”敲开导师的门
在关键职位上锤炼
如饥似渴地吸纳领导的遗传基因
让金子般的人脉缠绕自己
第8章 打开领导艺术的“圣经” 寻求新知
每晚光听30分钟新闻是远远不够的
书柜的钥匙也是打开成功大门的钥匙
想达到顶点必须要有非凡的才能
专业知识和文化素养让你凡事领先一步
繁忙是充电的理由而不是放弃学习的借口
第9章 领导就是第一影响力 无私品格
领导就是那个惟一不可或缺的人
甘做事业的第一推动者
幕后亦是真英雄
在职责与自我的天平上起舞...
领导生涯即是“决策岁月”
领导者一定是那些能快速决断的人
最坏的决策也比没有决策好
决策是一场孤独的冒险
疑虑止于决断
第2章 提出最好的而不是最受欢迎的意见 原则至上
说“不”比说“好”更受欢迎
比顺从权威更重要的是坚持原则
做一个真正会说“不”的人
让持“不同政见”者畅所欲言
不要暗示上司很愚蠢
第3章 给“领导”添点个性与革新 果断执行
让“秘书组”替你过滤例行公务
让下属坦荡地走进你的办公室
主动“埋葬”过时的体制
把你的领导风格提升为科学的管理体系
第4章 和部属保持实际上和精神上的接触 长者风度
将领导的“精神末梢”延伸到基层
和下属拉拉家常
.领导也要做好“表面文章”
“抓大放小”、关心“琐事”两手都要硬
用心回馈与你共苦的部属
第5章 事必躬亲不如“置身事外” 下放权力
既鼓励请示报告，又强调自行解决问题
激活组织的每一个关节点..
挑选适当的人去关注细节
努力做个“聪明而懒惰”的人
我喝我的威士忌，别人把我的工作做好
第6章 下属是同事而不是替罪羊 勇于负责
领导的含义无非是对每件出错的事情负责任
黑锅让自己来背
对待部属疑虑不如诚意
“事不关己”亦不能“高高挂起”
完美不等于没有缺陷
第7章 在决策者身边历练 营造人脉
让关键人物记住你
用出色的“政绩”敲开导师的门
在关键职位上锤炼
如饥似渴地吸纳领导的遗传基因
让金子般的人脉缠绕自己
第8章 打开领导艺术的“圣经” 寻求新知
每晚光听30分钟新闻是远远不够的
书柜的钥匙也是打开成功大门的钥匙
想达到顶点必须要有非凡的才能
专业知识和文化素养让你凡事领先一步
繁忙是充电的理由而不是放弃学习的借口
第9章 领导就是第一影响力 无私品格
领导就是那个惟一不可或缺的人
甘做事业的第一推动者
幕后亦是真英雄
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