Human resource management:The Canadian dynamic

目录
第八节 本书计划
第一节 绩效评估中的内在冲突
第二节 设计绩效评估程序以取得满意的结果
第三节 绩效评估面谈
第四节 提高绩效评估面谈的有效性
第五节 分析工作表现中存在的问题
第六节 绩效改进战略
第七节 当前战略
第八节 绩效评估的发展趋势和工作绩效的改进
总结
后记
总结
复习和问题
案例
第十一章 培训与开发
第一节 培训与开发
第二节 培训需求分析
第三节 培训计划的实施
第四节 培训计划制定：方法与手段
第五节 提高员工未来的工作绩效
第六节 培训与开发的趋势
总结
复习和问题
后记
复习和问题
案例
第十二章 职业生涯的管理与计划
第一节 职业生涯的管理与计划
第二节 职业生涯计划的需求和目标
第三节 职业生涯管理和开发
第四节 职业生涯计划方案的实施
第五节 职业生涯发展中遇到的问题
第六节 职业生涯管理与计划的趋势
案例
总结
后记
复习和问题
案例
第十三章 人力资源管理的现代模式
第一节 提高劳动生产率与工作生活质量
第二节 管理组织与人力资源的方法
第三节 工作生活质量的现代模式
第四节 生产率提高方案的现代模式
第五节 人力资源管理改革模式的趋势
总结
后记
复习和问题
案例
第十四章 职业安全卫生
第一节 职业安全卫生概述
第二节 职业安全与卫生立法
第三节 工作危害
第四节 心理健康与低工作生活质量
第五节 改善职业安全与卫生策略
第一节 人力资源战略管理
第二章 人力资源战略管理
第六节 工作中的健康与安全的趋势
总结
后记
复习和问题
案例
第一节 雇员权利
第十五章 雇员权利
第二节 雇员权利中的法律因素
第三节 雇员权利战略
第四节 雇员权利的趋向
第二节 人力资源战略管理的要素
总结
后记
复习和问题
案例
第十六章 劳资关系
第一节 加拿大的劳资关系体制
第二节 工会组织
第三节 工会的吸引力
第四节 工会的状况
第五节 组织竞选
第三节 人力资源战略管理的模型和探索
第六节 集体谈判过程
第七节 合同谈判
第八节 争执的解决
第九节 合同管理
第十节 劳资关系的趋势
总结
后记
复习和问题
案例
第十七章 国际及多国的人力资源管理
第四节 人力资源管理中的战略政策与实践
第一节 人力资源管理的全球化
第二节 日本的人力资源管理
第三节 墨西哥的人力资源管理
第四节 其他国家的人力资源管理
第五节 跨国公司全球化战略的概念与模型
第六节 跨国公司中国际人力资源管理的作用
第七节 全球人力资源管理的趋势
总结
后记
复习和问题
第五节 人力资源战略管理的趋势
案例
第十八章 人力资源管理的效率——研究与实践
第一节 人力资源管理的效率
第二节 进行控制与评价的定性方法
第三节 进行控制与评价的定量方法
第四节 新兴方法
第五节 人力资源管理中的研究工作
第六节 关于人力资源管理效率研究的一些实例
总结
后记
第一章 日益重要的人力资源管理
总结
复习和问题
案例
后记
复习和问题
案例
第三章 工作分析
第一节 工作分析
第二节 工作分析中的主要因素
第三节 结构式工作分析方法
第四节 工作分析方法的评价
总结
第一节 人力资源管理的内容、功能和作用
后记
复习和问题
案例
第四章 人力资源规划
第一节 人力资源规划
第二节 人力资源规划的四个阶段
第三节 90年代的重要变化对人力资源规划的影响
第四节 人力资源规划的趋势
总结
后记
第二节 影响人力资源管理的各种因素
复习和问题
案例
第五章 人力资源招募
第一节 人力资源招募概述
第二节 招募、甄选及就业平等
第三节 人员招募的途径和方法
第四节 增加潜在的合格求职者
第五节 人员招募的发展趋势
总结
后记
第三节 人力资源管理的目标
复习和问题
案例
第六章 甄选和配置
第一节 甄选和配置概述
第二节 甄选和配置信息
第三节 制定人员甄选决策
第四节 甄选手段选择中的注意事项
第五节 人员甄选方法
第六节 岗前引导
第七节 人员甄选和配置的发展趋势
第四节 日益重要的人力资源管理
总结
后记
复习和问题
案例
第七章 直接劳动报酬
第一节 全部劳动报酬
第二节 工资的重要决定因素
第三节 建立在绩效基础上的工资体系
第四节 激励工资计划
第五节 奖励工资计划
第五节 组织中的人力资源管理部门
第六节 绩效工资管理中的问题
第七节 目前薪资管理领域中的问题
第八节 直接劳动报酬的趋势
总结
后记
复习和问题
案例
第八章 间接劳动报酬
第一节 间接劳动报酬
第二节 组织内部保障计划
第六节 人力资源管理部的配备
第三节 非工作时间的报酬
第四节 雇员服务和额外福利
第五节 间接劳动报酬的管理问题
第六节 间接劳动报酬的发展趋势
总结
后记
复习和问题
案例
第九章 绩效评估：方法与步骤
第一节 绩效评估
第七节 人力资源管理作为一种职业
第二节 绩效评估中的法律问题
第三节 绩效衡量指标：什么、谁、如何
第四节 绩效评估的方法和途径
第五节 绩效评估中的偏见和障碍
第六节 绩效评估的发展趋势
总结
后记
复习和问题
案例
第十章 绩效评估：应用与提高