简介
第一章 持续改进的价值观
1.1 建立持续改进的思维
1.2 高水准的梦来凝聚优秀的人
1.3 不适应者被淘汰
1.4 任何人的技能和素质只有阶段性优势
1.5 受困于过时的用人观念
1.6 企业用人的错误
1.7 基于素质的适应力
1.8 基于持续改进的价值观
第二章 凝聚优秀人才
2.1 凝聚优秀人才
2.2 关键是要营造好环境
2.3 善于凝聚人才能在竞争中胜出
2.4 留住优秀人才
2.5 全球化竞争关键是人才
2.6 需要强有力的经营团队
2.7 有理想的企业的吸引能力大
2.8 基于成长的人才战略
2.9 把优秀的人放在关键的职位上
第三章 在持续改进中用人
第四章 企业的薪酬体系建设
第五章 绩效管理
第六章 人力资源规划改进
第七章 人力资源的战略
第八章 培训体系的改进
第九章 人力资源的适应性
第十章 持续改进的文化
附录
目录
第一章出路在于战略改进
成长的极限
成长的极限
经营方式同质化
经营思维的极限
资源配置的极限
研发能力极限
营销能力极限
有限带来极限
未来的出路
需要考虑新的生存方式
建立开放式经营体系
优势的暂时性和阶段性
智慧整合资源
经营方式的不适应
规模优势的竞争力下降
制造业价值键转移
客户需求不再受时空条件的约束
变化带来新的游戏规则
不适应，任何优势会丧失
在持续改进中寻求出路
在持续改进中适应变化
经营方式跳出低层次
围绕着高水准做持续改进
围绕着全球化做持续改进
持续改进企业的战略定位
低估了大型公司的困难
高信大型公司的竞争力
跨国公司普遍面临成长极限
成长的极限
成长的极限
经营方式同质化
经营思维的极限
资源配置的极限
研发能力极限
营销能力极限
有限带来极限
未来的出路
需要考虑新的生存方式
建立开放式经营体系
优势的暂时性和阶段性
智慧整合资源
经营方式的不适应
规模优势的竞争力下降
制造业价值键转移
客户需求不再受时空条件的约束
变化带来新的游戏规则
不适应，任何优势会丧失
在持续改进中寻求出路
在持续改进中适应变化
经营方式跳出低层次
围绕着高水准做持续改进
围绕着全球化做持续改进
持续改进企业的战略定位
低估了大型公司的困难
高信大型公司的竞争力
跨国公司普遍面临成长极限
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