Go put your strengths to work
副标题:无
作 者:(美)马库斯·白金汉(Marcus Buckingham)著;苏鸿雁,谢京秀译
分类号:
ISBN:9787500676638
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简介
《盖洛普优势识别系列(共4册)》主要内容:《现在,发现你的优势》:不幸的是,我们大部分人对自身才干和优势不甚了了,更不具备根据优势安排自己生活的能力。相反,在我们的父母、老师、经理和一心关注病态的心理学引导下,我们成为自身弱点的专家,为修补这些欠缺而一生追求,却对我们的优势不闻不问,任其荒废。
全国畅销书《首先,打破一切常规》的合著者马库斯?白金汉和盖洛普国际研究和教育中心主任唐纳德?克利夫顿发明了一个革命性的方案,来帮助读者们识别自身才干,并将其发展成优势,继而持续达到几乎完美的工作表现。《盖洛普优势识别系列(共4册)》的核心是网上进行的优势识别器(StrengthsFinder)测试。这是长达25年,耗资数百万美元的研究成果,旨在识别最普遍的人类优势。该测试推出34个主导“主题”及其成千上万的组合,并揭示如何最有效地将它们转化为个人和事业的成功。在开发这一方案过程中,盖洛普对两百多万人进行了心理测试,继而帮助读者学会关注和增强这些主题。
那么,它的工作原理是什么?《盖洛普优势识别系列(共4册)附有一个独一无二的个人识别码,使你能通过互联网进入优势识别器测试。这一网上访谈分析你的本能反应,并立即向你提供你的五个最强大的主题。你获知自己在34个主题中-例如成就、行动、体谅、前瞻、战略等-的主导主题后,《盖洛普优势识别系列(共4册)》就会指导你如何在三个层面上发挥它们,继而产生巨大的效应:你的自身发展,你作为一名经理人的成功和你所在组织的成功。
《首先,打破一切常规》:现代社会,时不我待。我们渴望成功。成功者千差万别,却有一定之规。成功秘诀何在?世界顶级管理者一语道破的:一招鲜,吃遍天。打破常规,识别优势,准确定位,扬长避短。成功之路就在脚下。
这是一本管理人的人和被管理的人应当读的书。而每个人首先应当是管理自己的人,这种管理包括你的思想、身体、金钱、才能、工作、情感、欲望和构成你生活的各种成份。《盖洛普优势识别系列(共4册)》在理念和内容上具有革命性,它表明,为什么如此众多的传统观念和做法对当今的商务需求毫无帮助,并提供了一个简明而实用的模型,并配以具体行动方案,帮助公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上取得重大进步。
《现在,发现你的领导力优势》:10年前,盖洛普宣布了一项长达30年的重大研究成果,引发了全世界关于优势的讨论。至今有三百多万人参加了盖洛普的在线优势测评,盖洛普也基于优势理论,出版了世界畅销书如《现在,发你的优势》、《你的水桶有多满》等。
《现在,发现你的领导力优势》中,盖洛普两位专家汤姆?拉思和巴里?康奇介绍了基于优势理论,发现并提高领导力的最新研究成果。他们从对一百多万个工作团队的研究中找到了卓越领导的三要素,从对各行业领导者的两万多次深入访谈中分析出领导力的四大领域,并从对一万多名追随者的详尽调查中得出了领导者必须满足他们的四大需求。
《现在,发现你的领导力优势》还超值附赠全球独一无二的盖洛普在线优势测评密码,完成测试后将为你提供一份详细的优势报告和建议。结合《盖洛普优势识别系列(共4册)》“34个优势主题”的相关研究,你将找到自己的领导力优势所在。
《现在,发现你的职业优势》:工作占据了我们每天最精华的时间,手头上的事,大大操纵了我们的幸福指数!
你的工作,是否让你感到幸福?
面对每天不断出现的挑战,你曾怀疑过自己的能力吗?
其实,能力不足这件事并不存在,你应该怀疑的是,自己是在用优势,还是弱点在做事?
一项针对8000多个团队进行的研究表明:尽管有很多方法可以让员工全心投入工作、激发他们的优秀表现,但最有效的方法是——让每位员工“人尽其能,才尽其用”,发挥自己天赋的工作能力。
《现在,发现你的职业优势》提供个人和团体在线职业优势测评工具,6个星期,6步训练,帮助个人发现自身的职业优势,帮助企业和团体了解每个员工的优势所在。
找出优势,避开弱点,团队合作,牢牢控制、利用优势财富,跻身精英行列。
目录
引言:引领优势运动
●第一阶段:如何标识
●第二阶段:如何实施
●你所在的位置
●你比你想象中的要更接近
●六步准则
●《通缉长号演奏家》
第1步:打破误区
到底是什么在阻挡着你?
●认识海蒂
●三大误区
误区1 在成长过程中,你的个性会不断改变
误区2 在最弱的方面才会取得最大的进步
误区3 一个优秀的团队成员为了团队利益是愿意做任何事的
第2步:一探究竟 你知道自己的优势是什么吗?
●优势的四大标志
●你的优势是指那些让你感到自己很强大的事
●“兴趣有余、能力不足”的事又该当何论
●谁是你的伯乐
●发现、阐明、确认你的优势
●海蒂弄清真相
第3步:充分发挥你的优势
你如何能充分利用你的优势?
●海蒂是如何变弱的
●海蒂又是如何变强的
●你的强势周计划
●发挥优势的四大策略:你的FREE采访
●F代表“专注”(Focus)
●R代表“懂得放手”(Release)
●E代表“教育”(Education)
●E代表“拓展”(Expand)
●询问一下朋友
第4步:阻止你的弱势 如何甩开你不喜欢做的事情?
●你最大的弱势在哪里
●发现、阐明、确认你的弱势
●再次使用你的强势周计划
●阻止弱势的四大战略
●海蒂停止打电话
●你的STOP战略
●S代表“停止”(Stop)
●T代表“合作”(Tearn)
●O代表“找出”(OfferUp)
●P代表“转换视角”(Perspective)
第5步:大声说出来 如何创建优秀团队?
●你喜欢做的事情我却不喜欢
●你在害怕什么
●对话1:聊优势
●对话2:我可以怎样帮助你
●对话3:聊弱势
●对话4:你可以怎么帮助我
●给以优势为基础的经理的一些建议
●乔治娅的团队
第6步:养成牢固的习惯 如伺永远保持?
●一个学习疗程结束时
●最牢固的习惯
●如果……会发生什么情况
尾声:表明你的立场
致谢
●第一阶段:如何标识
●第二阶段:如何实施
●你所在的位置
●你比你想象中的要更接近
●六步准则
●《通缉长号演奏家》
第1步:打破误区
到底是什么在阻挡着你?
●认识海蒂
●三大误区
误区1 在成长过程中,你的个性会不断改变
误区2 在最弱的方面才会取得最大的进步
误区3 一个优秀的团队成员为了团队利益是愿意做任何事的
第2步:一探究竟 你知道自己的优势是什么吗?
●优势的四大标志
●你的优势是指那些让你感到自己很强大的事
●“兴趣有余、能力不足”的事又该当何论
●谁是你的伯乐
●发现、阐明、确认你的优势
●海蒂弄清真相
第3步:充分发挥你的优势
你如何能充分利用你的优势?
●海蒂是如何变弱的
●海蒂又是如何变强的
●你的强势周计划
●发挥优势的四大策略:你的FREE采访
●F代表“专注”(Focus)
●R代表“懂得放手”(Release)
●E代表“教育”(Education)
●E代表“拓展”(Expand)
●询问一下朋友
第4步:阻止你的弱势 如何甩开你不喜欢做的事情?
●你最大的弱势在哪里
●发现、阐明、确认你的弱势
●再次使用你的强势周计划
●阻止弱势的四大战略
●海蒂停止打电话
●你的STOP战略
●S代表“停止”(Stop)
●T代表“合作”(Tearn)
●O代表“找出”(OfferUp)
●P代表“转换视角”(Perspective)
第5步:大声说出来 如何创建优秀团队?
●你喜欢做的事情我却不喜欢
●你在害怕什么
●对话1:聊优势
●对话2:我可以怎样帮助你
●对话3:聊弱势
●对话4:你可以怎么帮助我
●给以优势为基础的经理的一些建议
●乔治娅的团队
第6步:养成牢固的习惯 如伺永远保持?
●一个学习疗程结束时
●最牢固的习惯
●如果……会发生什么情况
尾声:表明你的立场
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