追求卓越的管理系统

目录
全控管理法
一、 全控管理法的提出
二、 全控管理法的基本内容
（一） 对生产经营目标和治厂方针的控制管理
（二） 对生产过程中的人的控制管理
（三） 对生产过程的系统控制管理
（四） 建立多维网络的全控管理系统
三、 全控管理法的运行
（一） 全方位的综合管理
（二） 多层次的系统管理
（三） 企业整体功能的优化管理
有效系统管理法
一、 有效系统管理法的形成及特点
（一） 有效系统管理法是改革的产物
（二） 有效系统管理法的主要特点
二、 有效系统管理法的理论基础
（一） 管理哲学
（二） 运输生产力经济学
（三） 系统科学
三、 有效系统管理法的操作内容
（一） 确立经营目标，统一目标导向
（二） 优化系统功能，突出核心系统
（三） 强化调节机制，实施动态控制
（四） 综合评价实效，衡量整体效益
四、 有效系统管理法的实施
（一） 运输组织工作有效管理
（二） 安全系统工程
（三） 经济承包管理控制工程
五、 有效系统管理法的基础和保证
（一） 企业文化建设
（二） 生产业务性基础工作
（三） 开发职工智力，加强技术培训
六、 企业领导者的有效行为
连带管理工作法
一、 连带管理工作法的产生
二、 连带管理工作法提出的依据
（一） 理论依据
（二） 政策依据
（三） 实践依据
三、 连带管理工作法的内容
（一） 目标体系
（二） 纵向连带体系
（三） 横向连带体系
（四） 岗位规范化体系
（五） 保证体系
（六） 考核与分配体系
四、 推行连带管理工作法的配套措施
（一） 依靠技术进步和科学管理
（二） 不断激发职工主人翁责任感
五、 连带管理工作法的特点
六、 推行连带管理工作法的效果
七、 推行连带管理工作法的几点体会
系统激控管理法
一、 依靠工人阶级是系统激控管理法的基础
二、 以人为中心的“系统激控管理法”的含义
（一） 它是一种综合性的管理方法
（二） 它以最大限度地发挥人的体力智力效应，完成生产效益目标为目的
（三） 达到目的的手段是系统的全方位的激励和控制
（四） 它的理论依据是系统理论、激励理论
三、 系统激控管理法的基本内容和指导思想
四、 系统激控管理法产生的背景
五、 系统激控管理法的具体运用和效果评价
（一） 加强对领导层的激励控制，发挥其整体功能
（二） 建立民主决策体制，实施科学决策
（三） 转变领导方式，建立正常的管理场秩序
（四） 建立激励机制，全面调动职工积极性
（五） 综合运用控制方法，提高管理效能
六、 深化管理工作改革的新思索
（一） 继续狠抓各级领导干部企业管理思维方式的变革
（二） 广泛开展企业管理总体战略研究
（三） 坚定不移地把对人的管理作为企业管理的核心
（四） 加强企业管理的理论研究，提高企业管理的科学化