简介
作者以民营企业转型升级为课题，从联东集团、深圳雅图、方大特钢、北京叶氏集团、安徽鲁班等五大典型案例入手，探讨国内民营企业转型升级的问题、方法及规律，诠释中国民营企业转型升级的涵义和内容，通过对五大产业的五大企业转型的案例分析得出民营企业转型的七大战略、四大路径选择。其文笔流畅，分析深刻，视角独特，见解新颖，本文具有一定的学术价值。
目录
1研究问题及背景11?1引言3
1?2研究目标4
1?3研究意义5
1?4概念界定6
1?5问题陈述7
1?6研究范围与局限8
1?6?1研究范围8
1?6?2研究局限9
2相关研究及文献11
2?1相关文献回顾13
2?2相关研究回顾16
2?3本书研究的概念框架21
3研究方法、资料来源及本书的构架23
3?1研究方法253?2数据的收集25
3?3本书的创新27
3?4本书的构架28
4民营企业转型升级的战略研究31
4?1中国民营企业转型升级的含义和内容33
4?1?1民营企业转型升级的含义33
4?1?2民营企业转型升级的内容35
4?2中国民营企业转型升级五大案例分析39
4?2?1建设专业化运营——联东集团40
4?2?2打造投影产业的世界品牌——深圳雅图58
4?2?3差异化竞争、内涵式发展——方大特钢73
4?2?4从叶氏服装到“叶氏服务”——北京叶氏企业90
4?2?5当代“鲁班”建设“新农业”——安徽鲁班107
4?2?6民营企业案例成功经验总结121
4?3民营企业转型升级的战略转型选择128
4?3?1从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型128
4?3?2从“多元化经营”向“归核化经营”转型129
4?3?3从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型129
4?3?4从“低成本战略”向“差异化战略”转型130
4?3?5从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型131
4?3?6从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型132
4?3?7从OEM向ODM、OBM转型133
4?4民营企业转型升级的路径分析133
4?4?1建立现代企业制度，走股份化转型升级之路134
4?4?2提升民营企业内生价值，走科学管理转型升级之路135
4?4?3提升民营企业核心竞争能力，走科技创新转型升级之路136
4?4?4创造民营企业协同聚集效益，走合作联盟转型升级之路137
5概要、结论与建议139
5?1概要141
5?2结论142
5?3启示143
5?4建议149
参考文献150
后记157
民营企业转型升级
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