简介
是最早的、也是世界上最大的连锁便利企业,诞生于20世纪24年代的
美国,20世纪70、80年代在日本重获新生,并取得了辉煌的业绩,如今它
在全球20多个国家和地区拥有门店,是21世纪最具发展潜力的连锁便利店
。它是怎样以一个小本生意开始做成零售业的一支主力军的呢?它凭什么
成为“便利店之王”、“长期稳坐第一把交椅”的呢?本书将为你解答。
目录
前言
第一章 便利店之王
第一节 美国发迹
第二节 日本“戏法”
第三节 全球扩张
第二章 简单法则
第一节 提供最大的便利
第二节 给幸福一个理由
专题: 便利店的六大特征
第三章 开店策略
第一节 商圈调查与评佔
第二节 门店立地选址
第三节 进店客流分析
第四节 先期投入测算
专题1:便利店商圈调查的要点
专题2:如何确定便利店的立地条件
第四章 商品陈列实操
第一节 商品陈列总要求
第二节 大众商品的陈列
第三节 自有品牌的摆放
专题:便利店的商品陈列技巧
第五章 销售服务细节
第一节 客户需求第一
第二节 心理定价策略
第三节 讲究销售技巧
第四节 标准化服务
专题:便利店如何提高盈利
第六章 商品攻略
第一节 自有品牌食品
第二节 产品开发管理
第三节 食品自制管理
第四节 确保产品质量
第五节 做好订货管理
第六节 做好缺货管理
专题:便利店经营的四大类商品
第七章 物流配送蓝本
第一节 汇总配送
第二节 精细化配送
第三节 拆零配货
附录重:7-11供货商的管理
附录2:中国台湾7-11的物流管理
专题:连锁便利店物流配送系统
第八章 信息技术应用
第一节 内部信息管理系统
第二节 电子商务支付业务
第三节 中国台湾7-11的网上商店
附录:7-11不断加强信息技术优勢
第九章 管理规范化
第一节 四天半培训
第二节 职责流程化
第三节 管理层遴选和培养
第四节 组织目标的实现
附录:中国香港7-11员工提升考核表
第十章 品牌扩张策略
第一节 特许加盟
第二节 本土化
第十一章 连锁加盟运作
第一节 加盟者筛选
第二节 加盟者培训
第三节 总部提供支持
附录1:7-11加盟形式及加入程序
附录2:7-11加盟体系常见问题
第十二章 区域谋略
第一节 美国7-11
第二节 日本7-11
第二节 中国台湾7-11
第四节 中国内地7-11
附录1:北京7-11便利店分布情况
附录2:日本7-11发展大事记
第十三章 7-11的对手们
第一节 OK便利店
第二节 上海可的
第三节 Family Mart
专题1:上海罗森便利店加盟说明
专题2:上海联华快客便利店加盟说明
专题3:杭州千家伴便利店加盟说明
第一章 便利店之王
第一节 美国发迹
第二节 日本“戏法”
第三节 全球扩张
第二章 简单法则
第一节 提供最大的便利
第二节 给幸福一个理由
专题: 便利店的六大特征
第三章 开店策略
第一节 商圈调查与评佔
第二节 门店立地选址
第三节 进店客流分析
第四节 先期投入测算
专题1:便利店商圈调查的要点
专题2:如何确定便利店的立地条件
第四章 商品陈列实操
第一节 商品陈列总要求
第二节 大众商品的陈列
第三节 自有品牌的摆放
专题:便利店的商品陈列技巧
第五章 销售服务细节
第一节 客户需求第一
第二节 心理定价策略
第三节 讲究销售技巧
第四节 标准化服务
专题:便利店如何提高盈利
第六章 商品攻略
第一节 自有品牌食品
第二节 产品开发管理
第三节 食品自制管理
第四节 确保产品质量
第五节 做好订货管理
第六节 做好缺货管理
专题:便利店经营的四大类商品
第七章 物流配送蓝本
第一节 汇总配送
第二节 精细化配送
第三节 拆零配货
附录重:7-11供货商的管理
附录2:中国台湾7-11的物流管理
专题:连锁便利店物流配送系统
第八章 信息技术应用
第一节 内部信息管理系统
第二节 电子商务支付业务
第三节 中国台湾7-11的网上商店
附录:7-11不断加强信息技术优勢
第九章 管理规范化
第一节 四天半培训
第二节 职责流程化
第三节 管理层遴选和培养
第四节 组织目标的实现
附录:中国香港7-11员工提升考核表
第十章 品牌扩张策略
第一节 特许加盟
第二节 本土化
第十一章 连锁加盟运作
第一节 加盟者筛选
第二节 加盟者培训
第三节 总部提供支持
附录1:7-11加盟形式及加入程序
附录2:7-11加盟体系常见问题
第十二章 区域谋略
第一节 美国7-11
第二节 日本7-11
第二节 中国台湾7-11
第四节 中国内地7-11
附录1:北京7-11便利店分布情况
附录2:日本7-11发展大事记
第十三章 7-11的对手们
第一节 OK便利店
第二节 上海可的
第三节 Family Mart
专题1:上海罗森便利店加盟说明
专题2:上海联华快客便利店加盟说明
专题3:杭州千家伴便利店加盟说明
7-11连锁扩张与赢利商略
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