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简介
《人力资源经典模式》、《市场营销经典模式》、《公关策划经典模式》、《战略管理经典模式》
本套丛书向读者全面展示了目前国际上最成功企业正在实施的各类管理模式，代表着当今世界管理实践的最佳典范，将对管理最新趋势的概括与世界500强企业的深层实践相结合，是中国企业向世界一流企业看齐，加强管理、提升核心竞争力的首选管理读本。适合于有意提升自身管理素质的各类企业中高层经理人阅读，也可供企业培训及管理类院校教学使用。
目录
人力资源管理模式概述
美国模式
欧洲模式
亚洲模式
人力资源管理日常事务经典模式
招聘与录用经典模式
招聘与录用概述
通用公司——标准的招聘模式
壳牌公司——招聘最优秀人才模式
IBM公司——潜力至上模式
人力资源发展与培训经典模式
人力资源发展与培训概述
摩托罗拉——学院式培训模式
爱立信公司——全方位培训模式
西门子公司——EFA模式
员工考核与评估经典模式
绩效考核与评估概论
摩托罗拉——360度考核模式
FMC公司——平衡计分卡绩效评估模式
朗讯公司——考评激励模式
薪资福利管理经典模式
薪资与福利概述
诺基亚公司——传统的薪资模式
三洋电机公司——年薪制模式
富士通公司——绩效导向型模式
人力资源管理开拓工作经典模式
内部沟通管理经典模式
内部沟通概述
福特汽车公司——员工参与模式
迪特尼·包威斯公司——制度化沟通模式
丰田汽车公司——员工关系管理模式
团队管理经典模式
团队管理概述
诺基亚公司——高绩效团队模式
微软公司——知识型团队模式
大众公司——KVP模式
企业文化经典模式
企业文化概述
惠普公司——HP之道模式
朗讯公司——GROWS文化模式
索尼公司——人本主义文化模式
员工激励管理经典模式
员工激励概述
巴斯夫公司——层次化激励模式
沃尔玛公司——全方位激励模式
安利公司——人性化的激励模式
组织设计与再造经典模式
组织理论概述
柯达公司——事业部组织模式
宏基集团——企业再造模式
思科公司——网络型组织结构模式
究竟向世界500强企业学什么?(代后记)
美国模式
欧洲模式
亚洲模式
人力资源管理日常事务经典模式
招聘与录用经典模式
招聘与录用概述
通用公司——标准的招聘模式
壳牌公司——招聘最优秀人才模式
IBM公司——潜力至上模式
人力资源发展与培训经典模式
人力资源发展与培训概述
摩托罗拉——学院式培训模式
爱立信公司——全方位培训模式
西门子公司——EFA模式
员工考核与评估经典模式
绩效考核与评估概论
摩托罗拉——360度考核模式
FMC公司——平衡计分卡绩效评估模式
朗讯公司——考评激励模式
薪资福利管理经典模式
薪资与福利概述
诺基亚公司——传统的薪资模式
三洋电机公司——年薪制模式
富士通公司——绩效导向型模式
人力资源管理开拓工作经典模式
内部沟通管理经典模式
内部沟通概述
福特汽车公司——员工参与模式
迪特尼·包威斯公司——制度化沟通模式
丰田汽车公司——员工关系管理模式
团队管理经典模式
团队管理概述
诺基亚公司——高绩效团队模式
微软公司——知识型团队模式
大众公司——KVP模式
企业文化经典模式
企业文化概述
惠普公司——HP之道模式
朗讯公司——GROWS文化模式
索尼公司——人本主义文化模式
员工激励管理经典模式
员工激励概述
巴斯夫公司——层次化激励模式
沃尔玛公司——全方位激励模式
安利公司——人性化的激励模式
组织设计与再造经典模式
组织理论概述
柯达公司——事业部组织模式
宏基集团——企业再造模式
思科公司——网络型组织结构模式
究竟向世界500强企业学什么?(代后记)
人力资源经典模式
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